这是菡萏萏的第204篇
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你是否想要快速的成长，迭代，又想要走的踏实精准一些。或者你会惊讶于身边的某位同学同事为什么会在短期之内有了巨大的突破和飞跃，又或者我们耳熟能详的一个特别具有代表性的角色，比如说邓文迪，乔布斯…你是否会想要知道他们是如何做到一步步打造自己，在自己这家公司上做的如此出色的？
一个人就像一家公司，需要CEO、 设计师、 工作者这三种角色。
在运转的时候需要CEO来进行战略性的布局，理清楚当下的情况，什么是重要的，是关键点，就好比，你受聘于一家公司，你要搞清楚为什么人家给你发工资，你的价值点在哪里，公司能够运转的价值点又在哪里，重要的点是什么。
设计师，搞清楚大方向的价值点所在，你在需要去分析，分析对于你这个个体来说在这个位置上应该如何发力。相比于目标的状态你的差距在哪里，从什么地方去切入，以什么样的方式方法去实现以上的价值点。
工作者，对于以上角色设计出来的事务进行拆分，直到可以马上就去做，在每一次行动进行一个循环的时候进行一个复盘和反思，是否有按照以上两个角色所确立的价值点还有方向去行动，反馈是什么记录下来，一步步调整行为。
可能以上讲的东西都比较理论化，那具体我们可以做些什么？
首先，写日志。你要不听的有意识的去跟自己对话，因为不管是谁，只有自己最了解自己，你需要知道自己是什么样的人，对什么感兴趣，讨厌什么，有意识的去探索自己。
第二，吸取进来的所有知识都是为行动服务的，带着问题去学习。
第三，养成复盘的习惯。把每一次思考记录下来，让你的思维更加清晰。
第四，复盘内容。有意识的去培养每个角色，培养现在不同高度的思考，并且在行动的时候知道是什么在行动。比如，在复盘的时候，注明，这个行为，在CEO的层面上是为什么，在设计者的层面上是为什么，在工作者的层面上是为什么？
第五，行动的反馈，不停的坚持。迭代。
以上，愿你成为那个让人眼前一亮的家伙。
