入职新公司，产品合伙人的title做着搬砖的活儿，非常喜欢这种状态，个人进步会比较快。
今天反思的是作为产品负责人提问的方式，或是征求老板意见的方式。总结如下：
1、首先对问题要有自己的看法，并且拿出对应的解决方案。
2、将解决方案拿给老板，并且陈述各个方案中的利弊。
3、将主动权交给老板，征求老板的意见。
用这种方式提问，其实答案就在问题中。如果更进一步，甚至可以引导老板的决策，在和老板的交流当中占据主动位置。
先说今天的反面教科书：
忙到下午脑子已经不好使了，和老板讨论新产品拉新返利的事情：A注册成功后邀请B也来注册，B在产品的使用过程中消费了100元，即分给A用户10元。因为产品涉及到2种虚拟币，其中一种虚拟币用于提现，另一种虚拟币用于消费。
当时我的脑子非常的懒惰，懒得去思考，直接问老板，返利的10元是返成虚拟币么？是否可以提现？
可以问题问出去我就后悔了，其实是否可以提现，返哪种虚拟币应该是我来设计的，就算征求老板的意见，也应该是我给出两种方案，陈述其中的利弊和我困惑的地方，让老板帮忙解答并探讨出解决方案。
如果再有一次我想我会这样：
拉新返10%的虚拟币，我个人认为方案有两种
一是可以提现的，返利直接返成可以提现的虚拟币，因为这样实实在在的返利提现，拉新会比较积极，尤其在产品前期拉新时，积极的拉新比让资金沉淀在游戏中更重要。
二是不可以提现，返利直接返成消费用的虚拟币，这样的好处是资金永远沉淀在我们的产品中，但是用户拉新的动力就不足，比如A用户还没成为产品的核心用户，那么虚拟币对他的吸引就会很弱，分享起来就不会那么积极。
在产品引入期的时候，我个人建议使用第一种方案，虽然前期的流水会减少，但是引入期时新增用户更加重要。请老板定夺。
老板用来做决策的，具体的解决方案要我来题。谨记。
PS：以前看过书上也说应该这样沟通比较高效，但是自己也就是看看，看过就忘了，遇到紧急情况和自己比较疲惫的情况还是倾向于懒惰，懒得思考。写这篇文章主要是加深自己的印象，如果能帮到其他人，就更开心了。
