上一篇，我们聊了几个好的工作习惯，其实就是职业化的能力。今天，我们来聊一下逻辑思维能力。
想想我们在日常工作中，是否碰到过类似的情况。对方想对你沟通一件事情的时候，一会说这块，一会说那块，你理解起来非常困惑，始终不能明白对方的意图，忍不住就要打断对方。
再比如，我们解决一个复杂问题的时候，我们往往灵机一动，马上就去做了。或者根据过往的经验，直接就套用了。做的过程中往往才发现很多没考虑到的问题。
团队讨论的时候也有类似的情况。当我们一起讨论一个问题的时候，每个人都有自己的一个思路，每个人都表达一块自己的想法。人多反而效率不高，最终越讨论越复杂，没有头绪。
我们来看这几种情况的原因是什么，我觉得其中的一个关键因素就是逻辑思维能力的缺失。什么是逻辑思维能力？我觉得就是抽象、推理、分拆的能力。下面分别来说一下。
抽象能力
什么是抽象的能力，就是能在纷繁复杂的现象中，找到规律，找到共同点，抓住主要矛盾的能力。
比如企业的使命、愿景和价值观，这就是企业家给这家公司的抽象。每家企业面临的内外部问题都是非常复杂的。内部要面临产品的设计、生产、加工、供应链管理、运营、市场、营销等等问题。外部要面临产业链、技术、地域等等环境的变化，还有竞争对手策略的影响。
你看，这么多纷繁复杂的问题中，怎么归纳出公司的使命、愿景和价值观。这就需要抽象的能力。抽象就是去掉细枝末节，找到共同点，直达本心。这个本心就可以成为组织的集体想象，发挥意想不到的作用。
再比如，我们的党也为整个国家和每个人指明了方向和使命，那就是中华民族的伟大复兴。你看，这样一个口号就凝聚了多少人共同的想象，引领着多少人默默奋斗着，这就是抽象思考的力量。
回到团队管理上来说，每个团队的每个时期都有不同的目标。你怎么把团队的各种诉求统一成简单的几句话，让大家都能理解，力往一处使，这就需要抽象的思维。
抽象的逻辑思维能力能让我们化繁为简，更清晰的看到核心的问题，从而制定更长远的战略计划。
怎么训练这样的能力呢？就是我们反复在说的几句话，不断地收集信息，找共同点，抽象规律，去芜存菁。只有不断地、有意识地尝试才能锻炼这个能力。
推理能力
我们再来看看推理能力。这个我想大家都理解是什么。我们从小就学习充分条件和必要条件，怎么从一个假设推理到另外一个假设。
难的是什么呢，难的是我们往往会陷入在一个前提假设中去推理，反而忘了这个假设本身是否正确。
想想在地心说的年代，依照地球为中心的假设做出来的模型，每个星球的运转都是双层旋转的，大家可以看看下图。
这个假设下，我们依然可以推理出各个星球的运转规律。只不过这个模型极其复杂。而且，人类很长一段历史都是在不断改进这个模型而不自知。
大家可以看到，推理很容易，但推理的奇点假设很重要，我们要时刻保持清醒，在推理的时候，多问问自己，这个假设本身对吗。
同理，在团队管理中，解决问题很重要。但是，提出正确的问题更重要。这个正确的问题就是所有解决方案的奇点。这个错了，所有的推理都是白费劲。
分拆能力
最后，我们来看看分拆的能力。日常工作中我们碰到的问题往往是非常复杂的，如果一起来解决，往往无从下手。这就需要我们先把复杂问题进行拆解，分拆成简单的、小的问题，从而找到解决之道。
比如计算机的设计就是一个典型的分拆思想的应用。先是硬件适配层封装了对硬件的访问，各种硬件的访问细节和各种型号的适配问题，都在这一层来解决。
然后是操作系统层，他为上层软件统一了计算的模型，让所有的软件并行执行成为了可能。每个软件只需要考虑自己的实现就好，而不用关心底层硬件资源如何被充分利用。
最后是软件层，他聚焦在解决用户的一类实际需求，聚焦在更加友好的用户体验。
我们可以看到，分拆的逻辑思维能力在我们日常解决和表述问题时，起到了非常重要的作用。
我们在实际应用分拆思维解决问题的时候，有一点需要大家注意，那就是分拆后的子问题必须是完备的。
什么意思呢？就是我们在分拆过程中，一定要注意不要遗漏问题，再就是一次按照一个纬度去分拆，不要出现同一个问题的不同表述。这些都是经常会犯的错误。
分拆的问题一定要是完备的，按一个纬度分拆的，这其实就是系统化的思考能力。把问题进行分拆，一方面要让复杂问题简单化，另一方面就是系统化的全面思考，不遗漏问题。
最后，工欲善其事必先利其器。好的工具能让逻辑推理更容易被理解。人是感性的动物，同样的内容不同的表现形式，人们的理解难度是不一样的。越生动的信息，人类理解越容易。所以，图片要比表格强，表格要比文字强，讲故事要比平铺直叙强。
总结一下，逻辑思维能力是工作和生活中非常重要的能力。善用抽象、推理和分拆思维，会让我们在解决问题中如虎添翼。
