当人们意识到这个世界充满了不确定性，一部分人选择任由其模糊不清，一部分选择用思考去丈量未知。量化思维是尽可能把事情用数字来表达，用数字解决问题。
量化思维不仅能帮我们理解现实，还能帮我们更精准地定位未来。量化的概念是减少不确定性，没有必要完全消除不确定性。也就是说范围比精准更重要。量化是初步圈定范围，但并不要求一步就实现绝对的精准。
精准的数据不重要，真正重要的是什么呢？量化方法就隐藏在量化目标中。确定真正要量化什么，是几乎所有科学研究的起点。也就是说，最重要的是搞清楚要量化什么。若能弄明白自己需要量化的指标，该怎么量化就会变成一件水到渠成的事。
量化思维的关键在于找到应该量化的指标，这其实也是解决问题的突破口。OKR是一个很好的工具，可以启发量化思维。为什么说OKR是一种量化思维工具？因为使用这项工具的核心是完成以下两个动作：
第一，设立正确的目标，也就是明确什么指标需要量化。
第二，设计关键结果，也就是拆分需要做的动作，这个结果必须可以明确量化。
让你“心中有数”的量化思维，并不是要你做复杂、精准的计算，而是用量化方式，一点点增加现实世界的分辨率，逼近你的答案。OKR就是一个简便、能够借鉴的量化思维工具。
反思：
制定OKR的过程也是一个反思的过程，目前阶段最重要的目标是什么，如何用具体的行动来达成，然后在制定后不断反馈和更新，工作上，生活中都可以把文字性的描述转化为具体可计算的数字。比如为了达成和人深层次有效的沟通，提高社会影响，可以计划每月沟通的对象、话题、时间以及沟通完毕后的自我反省，这些指标在一定程度上都可以达成目标。
数据已经成为当下和未来的石油。商业的本质就是算账，那些算不过来账的生意早晚会垮掉，例如，共享单车。你算得过来别人算不过来，这就是你的核心优势。随便找一家厉害的公司，都可以用这个理论来分析。企业的定价权，也是算账的一部分。
最重要的是计算思维和科学思维。我们应该遵循莱布尼茨的教导，遇到问题别当“杠精”，也别空对空互喷浪费时间，而应说：“来，让我们算一下。”
算和画，也是沟通中非常有效的工具。
