企业文化是指企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准、基本信念及行为规范，是制度与行为的积淀。也就是以文化心，方能以制度行。它可以是价值观这样的口号，也可以提现在员工的精神气里。
企业文化建设的意义分成外部压力和内在需求。一流企业卖文化，二流企业卖技术，三流企业卖体力。任何一家企业的创始人都不想把自己的企业停留在最末层次，而我观察到的企业，大多数还数二、三流。这就彰显了文化建设的重要性。它不仅是员工个人素质、能力的体现，还关系到整个企业形象的外宣，更是企业竞争力的一个表现。
企业领导人应是企业文化的灵魂。华为的狼性企业文化，就注定了华为的快很准定位市场，研发产品。如果领导人是学习型的，那么企业环境应该是充满书香的。创始人不应该把这个工作交给员工去做。员工其实完成不了这个任务，或者说完成的不甚圆满。没有人比创始人更加了解企业的发展历程和痛点，蜕变节点。没有人比领导人更加清楚自己公司的战略规划和核心技术产品。成熟的企业，领导人不是救火消防队，而是提纲挈领，从上而下的推动企业革新。领导独特的个性决定了企业的气质，这是毋庸置疑的。领导应该有这个影响力。
初步形成上下同语的企业文化氛围。企业文化能激发员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感。员工若能认同企业文化，他会主动的帮公司宣传，提高业绩，共同与公司发展。员工若不能认同企业文化，隔天就离职了。企业文化应是包容博大和以人为本的，这样才能碰撞出更多的思想火花，才能保证企业的稳定和上进。企业文化建设不需要拘泥于从上而下或从下而上的形式，只要达到上下同语的目的，得到员工的肯定。
以人为本是企业文化建设的重中之重。包括不限于打造一个良好的办公环境，提供良好的福利保障和人文关怀，定时接收和反馈员工的意见和建议，形成上通下达、高效运转的工作软环境。员工才是产生效能的根本。
企业文化建设非一日之功，要久久为功，持之以恒。
