《红利模式》笔记+读后感

昨晚刘润五分钟讲到了一个概念:红利,指的是在某个阶段因政策、技术等的变化带来的新的市场机会,能抓住这些市场机会的人往往能够成功。想起来八十年代下海的人,他们就是抓住了第一波改革开放的政策红利和中国巨大的人口红利,所以那时候但凡你有胆量,敢于创业,能抓住先机,就能收获红利。

九十年代末,随着计算机和互联网在中国的兴起,第一批抓住互联网机会,乘着技术风口的马云和刘强东,他们敏锐地察觉到了电商的商机,就能赚的盆满钵满。

如今,智能时代又是一个又技术催生的新的风口,也是新的红利时代,与物联网、大数据相关的行业和产业正在为新的趋势和红利加持。能够迅速抓住的人显然更有成功概率。

但成功的依旧是少数,享受红利的人也寥寥无几,为什么?因为大部分人对于趋势和市场的缺口的感知是迟钝的,而就算能够抓住的,如果没有核心竞争力也一定会在大浪淘沙中失败收场。相比二三十年前,如今是个看上去到处都是机会,但却更需要智慧和能力的时代。虽然说一个人的成功当中运气因素很重要,但是不能打造核心竞争力力的企业或者个人都只能是昙花一现。

联系我所处的行业,也正是因为赶上了国家的大好政策(产业创新服务业的市场化),但是假如我们不能形成竞争壁垒,打造出一套适用的模式,未来再美我们也抓不住。那么,面对这新一轮的红利,我们除了做一个资源整合的大地主还能做些什么?

我想,一是要扎扎实实地把服务做到极致。服务业的核心就是要给客户创造价值的解决方案,我们就是要能提供除了专业服务之外的附加值。二是紧抓住时间窗口,要能迅速打造出模板,占领市场,钉下庄子搭好舞台。三是要有危机意识,模式成型后,就要由单纯对政策红利的依赖,转而通过深度垂直服务,在自己组合的凭平台资源上深度钻井,打造可持续发展能力,比如在某个细分领域形成自己的特色和能力。扎根进去,形成真正的核心竞争力。

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