中国此次参加在澳大利亚举行的苏迪曼杯，这个被称为羽毛球团体比赛分量最重的一个比赛，一路走来，真是有惊有险，半决赛和日本打满五局，第一局最有把握的混双输了，第三局女单也输了，最后一局的女双艰难取胜，虽然进入决赛，但是暴露出女子项目（混双、女单、女双）的问题。本以为打日本队是提前的冠军争夺战，因为目前日本是除中国外整体实力最强的队伍，更何况韩国队在半决赛也是勉强过关，按道理中国打韩国比打日本容易很多。
可是，今天中国把苏杯丢了，丢给了不被看好的韩国队，结束了保持的七连冠，而输掉的三场都是女子项目：女单何冰娇输给了成池炫，直丢两局，没有还手余地，根本不在一个水平上，一边倒，输球又输气势，我差点睡着了。女双陈清晨和贾一凡，打败过奥运冠军高桥礼华和松友美佐纪，而且之前对韩国这对组合连赢6场，应该更加有信心，可是打起来，前面束手束脚，后面急于求成，失误连连，又是一个直丢两局。混双鲁凯和黄雅琼最近状态不错，在连续几个高级别的赛事中夺冠，面对的对手排名不高，而且之前各有胜负，心理上应该处于上风，可是完全没有把技战术打出来，一直被对手压制，打得沉闷、紧张，真是“有心杀敌、无力回天”啊，再一个直丢两局，惨不忍睹。可惜了33岁的傅海峰第八次为苏杯征战干净利落的赢下首局，谌龙沉着冷静的大比分拿下男单，这些都改变不了最后整体失败的局面。
苏迪曼杯由男单、男双、混双、女单、女双5个项目组成，拼的是一个国家羽毛球的整体水平和实力。当然，这不是中国羽毛球第一次输球，接下来还可能继续输球。看看这五个项目，除了男单的绝对实力相对较强之外，其他的没有一个拥有绝对实力，尤其是女单水平已经被戴资颖、马林、辛杜、成池炫甩了几条街，女双除了陈清晨和贾一凡偶尔让人眼前一亮，其他的基本拿不出手。混双太年轻，太不成熟，太不稳定。这几年，世界羽毛球整体水平都在提升，日本、马来西亚、韩国、印度、泰国等进步很快，反倒是中国相对落后了，还在靠老本，这样很难持续。
为什么中国羽毛球会出现这种状况？再想想一个组织或一个企业从盛向衰，问题在哪里？
1.人员心态保守
中国队一直是各国的主要进攻目标，因为之前的成绩好，所以其他选手遇到中国队，都是拼命的冲击中国的选手，而我们自己反而是比较保守，害怕输，背负不能输的压力，反倒放不开，打不出状态和水平。今天我们很多企业也是睡在过去的成绩和辉煌历史上，反而不敢承担风险，不敢变革，不敢突破常规，因为一旦没有“变好”，谁都害怕承担这个责任，所以只要不出错，我们速度慢一点、动作小一点，总比做错了挨板子好吧！可是别人“赤脚不怕穿鞋的”，一帮无所畏惧的“天才”在后面追赶，他们没有什么输不起的，拼赢了就赚大了，这种精神最大限度的激发了一个人和一个组织的潜能。所以，我们不是被对手打败的，是被我们自己捆住了手脚，对手才会轻易的直落你“两局”。
2.技术没有创新
心态的保守，不仅仅会让他们畏首畏尾，而且会让我们丧失创新的动力和激情。中国羽毛球女队水平近几年直线下降，我仔细研究了一下其他国家选手的打法，现在的羽毛球技术比以前有很大的改变，女单的马林体力好、进攻积极强势；戴资颖技术扎实全面，打法灵活，跑动积极；山口茜1.53米的小个子，身体素质极好，意志力超强，双腿弹跳力极佳，打法男性化；男双的打法偏向于两个人的进攻和防守都要强都要全面，速度和节奏要超级快，体力超级强。而中国队的打法这几年没有太多的创新，还是延续传统的技战术，从速度、体能、技术三个方面看，我们都没有优势。一个企业的核心竞争力离不开技术和产品的创新，尤其在今天各种新技术、新产品层出不穷，企业面临的竞争环境、客户需求复杂多变，如果我们不能跟上变化的步伐，就会被市场淘汰，直接出局。
3.人才梯队不合理
人才是组织发展的根本，我认为这也是最关键的问题。我不知道中国羽毛球队的选人机制是怎么样的，从总教练到主管教练到球员，都存在一定的问题。李永波掌管中国羽毛球队20多年，他的确功不可没，可是从团队用人的角度说，一个组织的领导20年都不换一下，不一定是好事情，且不说可能造成一言堂、惯性思维等问题，一个人在一个管理岗位上20年没有晋升，他还会有激情吗？这个真的很难说，我们没有必要对一个人的要求那么高，这不符合基本的人性。“树动死、人动活”，这个道理大家都明白。主管教练大部分是退役的优秀运动员，很大程度是国家安置就业，我不知道有没有对他们进行严格的测评，赛场上能拿冠军，场下就一定能做好教练吗？一个好的教练，技术是基本的，关键是要能够把握问题的关键点，能带动技战术的创新、不断的激发成员的潜能、提升成员的意志品质。当然，作为教练还有很多其他的素质要求，无法一一展开。
再说，如何建立人才梯队。现在的中国队员老的太老，傅海峰、林丹、张楠，年青的太稚嫩，比如何冰娇、陈羽菲、陈清晨等，而中间的顶梁柱，心态和技术战术都成熟的“中年”（从进入国家队时间看），除了谌龙外，其他的都不突出，比如女双的骆赢和骆羽、女单的孙瑜、男单的田厚威，打了很多年还没有出彩，这样的人才梯队结构严重失衡，老的靠意志在坚持，可是毕竟少数，年青的成长要时间要代价，中间的核心骨干缺少优秀的人才，决定了整体战斗力下降。我们要反思，为什么会这样？根本上是我们人才选拔和培养机制出了问题。选对人是关键，选人要有标准，选择综合素质好，有“冠军”潜力的，同时和岗位匹配的人才；培养是为了让人才尽快的从适合变成优秀，要给他们创造机会，要做长远规划，要敢于去更新换代。这一点日本和韩国羽毛球队做得很好，他们队员的职业生涯都不长，但是总有新人崭露头角，而且成长快，素质和技术都在不断升级。体育的竞争是很残酷的，未来像李宗伟、林丹这样长时间霸占羽坛的人越少越好，不要过度追求大满贯，只有这样，新人也会越来越有机会，团队整体实力才会越来越强。组织里面可以有明星员工，但是个别明星员工永远占据一个位置，我认为是不利于组织健康发展的。
中国丢了苏杯，2年后可以再夺回来，企业如果失败了，就只有“卖身”的命，曾经互联网行业最NB的雅虎，市值1000亿美金，如今沦落为48亿被收购，甚至要换作他姓了，企业在那一天没有到来之前，就应该反思，我们是不是已经走上了这条不归路。
