作为经营者首先要知道市场情况和发展空间。不是把所有都交给所谓的营销的人才,或者你认为的人才。作为管理者就是人才。别人做不好,一定检查自己哪里做的不太好,让员工没有发挥,或者没有更好的方法去做。给每个员工的指令,简单,明白。让对方能够听得懂,有数字化,而不是复杂的工作。优化工作方式。其实不是公司和员工的问题,而是自己的问题。不要去盲目的别人就是好,而是向内扎根自己需要怎么做?需要做什么?如何去落实和反馈。让员工有希望,这是他们留下来最根本的原因。
反求诸己 5-31
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门,熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来,“玉大人,你说我怎么就摊上这事。” “怎么了?”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着,像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上,一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼,长吁一口气:“原来是场噩梦啊……” “哼!你这毒妇竟也来了?” 一声冷哼从身侧响起,我...
推荐阅读更多精彩内容
- 为什么有这样问题?== 会造成子类型的转换,=== 区分不了 NaN === NaN (返回false),+0 =...