本章的主题就是明确意义。GTD根本上是对思维，而不是时间的管理，因为，明确意义是你可以把注意力集中在引起你关注的事儿，而不必无谓地消耗精力。自觉地运用高效的思考方法来集中精力实现愿望，可以创造更大的价值，这种行为模式也是可以培养，形成习惯，并最终达到驾轻就熟的境界的。
开篇就提到了进行收集，把大脑里的事情都放在可靠的清单中，这里讲的收集和明确意义，它们是两条通道，只有两条通道互不干扰的情况下，才能让每条通道功能发挥到最为出色的状态。把问题搜罗到一处的主要理由是这样，它们就变得更直观，催促你去处理他们，挨个解决他们。而明确意义是说让我们想清楚，一件事该怎么处理，就得先想清楚自己与他的关系与对它的承诺，它与自己的世界怎样的交融。在第一步捕捉阶段最好避免分析和遴选，这样才能无拘无束，广收并蓄，但是在第二步，你要开展自我评议，想清楚各项内容跟自己的关系是大是小，就是值得一做吗？它跟我要做的其他事情有冲突吗？这就是明确意义，即根据各种制约条件和标准对原材料作出评估。
我们的大脑无时不刻都产生无穷无尽的想法，如果同时让它去思考意义，那么那些它的Idea产出质量就会受到影响。那些天马行空，才思泉涌的想法数量可能就会锐减。把捕捉和明确意义这两项任务同时交给大脑，它是应付不了的。要想把工作当游戏，把生活当事业，我们必须用这个思考过程来处理所不捉和收集到的信息，归置散漫的念头和想法，调整我们看待问题，项目或局面的视角，有的信息和想法实用性相对较强，有的还需斟酌，还有的根本没用。
在决定做某一件事之前，我们可以想一下，决心推动的事件要取得什么样的结果，要采取什么必要的措施？对没法采取行动的事情，要分辨哪些是垃圾，哪些供事后回顾，哪些留作参考。明确，意义不足，主要表现在两个方面，一，未整理的信息堆积如山，啊，两个两人以上的群体在会议结束时，没有根据会议上的提议，明确具体的行动，并将责任分配到人。明确分配任务，知道自己可以做什么，需要做什么，以及对自我价值感有了可预见性，列出问题现状，也利于我们找出眼下可以着手做什么事，来改进状况。
GTD的基本思考步骤如下，
我希望的结果是什么？我决心实现或完成它吗？
下一步该怎么做？为了向这个目标迈进，接下来我要做哪些事情？
要训练自己，不等万事俱备，也能明确自己真正想要什么，想实现什么，这种习惯可以产生深远深远影响，让你能够轻松应对各种事务。运用结果导向型思维，可以可否采取行动为界，分步骤执行是GTD，发挥作用的根本所在。也就是说首先要明确，自己想要的具体结果，然后刺激大脑，思考下一步行动。而指明下一步就意味着从现状做起，要求切实投入时间和精力，分配资源，把此前没有看到没有说出来的想法问题，日程表和担心摆到桌面上。
对于那种，不需要采取行动的问题，我们是怎么处理的呢？首先还是要强调明确意义这一步，想清楚它是不是垃圾，有一类东西看似平淡，却经常触及隐秘而敏感的问题，在明确某样东西的真正意义时，常会引出一些我们不愿意面对的隐秘情感，这个思考过程能让许多潜藏在内心的疑问浮出水面。那些学会对各种悄悄潜入自己生活和工作的垃圾说不的人，更容易在生活的重大选择面前做出明确明智的决策。只要你分清什么留作备用，什么是垃圾，什么要继续执行，什么可以斩缓处理，你就可以把自己真正在乎的五品收好，他们也不会扰乱你，问题不在于东西多少，而在于你跟他们的关系始终保持一致，如果你长期训练自己，把明确意义的思考过程纳入工作和生活的各个方面，习惯性的用它来检验你眼前面对的棘手问题，你就可能，成为解决问题的胜利者。
最后需要记住的一点就是，明确意义是一切的对于自己，成为自己最有意义的一件事！如果迈过这一步，执行力再强大也是南辕北辙，永远达不到梦想的彼岸。
