中国人最喜欢说的一句话就是，我觉得你很好，是一个潜力股，应该很有前途。
但是如何判定一个人是潜力股、空谈家，还是假勤奋，这就需要我们的企业家们能够有一双火眼金睛，能从繁芜的细节中，发现真正的人才所在。
现代的社会充满了竞争，企业要成长就需要不断的吸引真正的人才，大浪淘金，虽然时间可以为我们带来最好的答案，但是如果我们能一开始就避免这种情况，提升自己对于人才的判别能力，那岂不是更好。
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最近遇到这么一件事情，我一个表妹，30多岁了，家里人一直都在劝他，说你年纪也不小了，找个潜力股就嫁了吧。
我表妹非常气愤的回答：“潜力股，没车、没房，吃喝都愁，跟着去熬吗？别说现在成功的人极少，万一有一天一不小心，他成功了，到时候，还不知道是不是和我走到底的人呢？”
话虽不好听，但是带出来一个真理，那些看起来是潜力股的人，真的是潜力股吗？
这对于一个企业的老板来说，也是要仔细辨别的，不要让那些看起来是潜力股，实则是空谈家、嘴炮党的人占据企业的领导地位。
这就需要我们的企业主们，平时就要注意一些细节，这样才能真正的避免发生类似的事情，练就一双火眼金睛。
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企业主要明白的第一件事情就是，判断员工是否优秀，最关键的还是要做了什么有利于公司发展的事情，成效如何。
我们现实社会中，肯定都经历过这样的事情，当你说一个人好或者说一个人坏的时候，你心中一定是有一个的判断标准的，这个标准是基于你和他接触这么久以来，两个人身上发生的事情作为标准来判定的。比如你们拥有共同的爱好、在你有急事的时候他帮助过你，当你被人欺负的时候，他为你出过头。
当有了这些量化的指标过后，你就会把他分别归纳在好朋友、非朋友、酒肉朋友、死党这些版块中。
相反，我们在现实生活中，肯定也有这么一种人，吹牛吹得震天响，出事跑的比谁都快。这种人刚开始的时候，一定也是我们想结交的对象，但是在经过一些真实的指标考核后，他就会从我们的名单中剔除。
在企业的经营中，也是一样，我们对于员工的认可度，也应该有属于自己的标准，而其中独立思考为企业带来效益，应该是唯一的标准。
当然我们看问题应该灵活，在这个标准下，我们要明白，效益不是单纯的经济效益。它包含了企业的方方面面。
一、他的行为在有利于公司发展的数据上，有了一定的提升
网络时代，一个企业的崛起，说到底还是自己品牌的崛起。
那么作为评判一个员工在企业中是不是真的在努力，其中一个理论依据就是对于公司宣传的数据上，有没有显著的提升，比如现在基本每个企业都有的官网数据，他们在点击率、展现率、成交率、转换率等等方面数据是否有一个明显的涨幅。
在这里，你的努力并不是直接给企业带来经济效益，但是有利于企业的品牌传播，在未来的一个点，这些积累起来的数据都会为我们的企业带来效益。
二、通过自己的思考，提高了企业的生产效率
企业的生产率一直都是企业的生存之本，从以前的手工制造、流水线生产再到自动化生产、最后到未来的智能工厂，所有的事情都是围绕着企业生产率的提高来进行的。
如果企业的员工能为企业在生产上，提供方法，思路优化流程，提高了生产效率，那么这样的员工一定也是值得培养的重点员工。
三、能在实际中解决公司存在的问题，优化企业的短板
我想每一个企业都喜欢那些在实际中，能解决问题的员工，因为他们可以为你的企业带来实际的好处，要知道任何一家企业都没办法做到完美。
企业的发展其实就是在实际工作中中遇到问题，解决问题这么一个过程，每一家企业都是“摸着石头过河”成长起来的。
在这个过程中，那些愿意去做、愿意去处理问题的人，才是公司喜欢的员工。
四、能直接带来效益上增长，这是最关键的指标
企业不是做慈善，是要赚钱的，这是每一个老板最关心的问题。
在商场这个黑暗丛林中，你要活下去就得不断的增加自己的利润，如果员工看着做了很多事情，但是并没有带来任何效益上的提升，反而一味的去怀疑、质疑企业，那么企业的效益上不去，企业都要倒闭了，那还混什么呢？
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我们看完了这些针对员工的指标，接下来我们再来看看企业的假勤奋问题吧！
一、开会没完没了，但是每次都不能解决问题
在现实社会中，我们经常遇到这样的情况，公司好像看起来非常忙，每天大会小会多得不行，但是开了这么多会，付出了那么多的精力，但是一个问题都没有解决。
二、公司的策略跟风严重，每次都随波逐流
有的时候，企业需要的是专一，而不是人云亦云，别人的方法你不一定适用。
就好像我们做数学题，适合自己的方法才是最好的，当你一种解题思路都没有弄明白，马上又换一种思路，虽然你和别人说你学会了超多种解题的手段，但是你思想没点透，你这些思路都是花架子而已。
企业也是如此，策略变化大，也就意味着公司的方法变化大，你方法没有理解好，对策略的深度基本为零，那不就变成了“捡了芝麻，丢了西瓜的小猴”一样吗。
三、不要逃避主要的问题，而在细节上过多勤奋
这简直就是企业的通病，有的企业一直在逃避自己面临的主要问题，在这方面给自己各种各样的安慰（行情都是这样、大经济环境下大家都这样、熬完今年，明年就好了）。
反而在其他的枝节上大费周章，给人营造出一种一直在努力的感觉，但是很遗憾这种努力，不过是自己假勤奋的表象，对企业没有一点帮助。
四、要学会计划公司，而不是做公司计划
计划公司，在于其预见性和规范性，强调的是对未来的强势规划。
而公司计划呢，强调是短期的东西，一个处理不好，能够很容易被员工或者媒体带偏节奏，所以不要为了公司计划而忙碌，这是无用功，我们应该学会计划公司，这才是正确的带节奏的方法。
企业的发展，在于正确的决策，和靠谱的员工，我们只有把好这些关卡，我们的企业才能少走弯路，不会陷入看起来很勤奋的窘况，欢迎大家留言分享。
