当你刚决定要跑步，就会有人跑过来给你说：跑步会伤膝盖呀，听说有人跑步把自己跑残废啦；
当你刚决定要早起，就会有人好心提醒你：睡眠不够会让人变丑的的；
当你下定决心要停掉信用卡开始理财大计，然而看到“你10岁时想要买的玩具等到20岁时买到还有意义吗？＂顿时觉得不能亏待自己不能辜负人生；
……
这是一个热闹的世界，热闹到有点喧嚣，每天充斥耳边的有各种资讯各种观点或者各种口味的鸡汤，听哪个？信哪个？
借鉴古人的说法；热闹场中冷心肠。我们需要在热闹场中，保持一份冷心肠。
下面四种方法有助于我们培养热闹场中的冷心肠。
一、听大多数人的话，参考少部分人建议，自己做决定。
听大多数人的话，不是参照他们说的来做，而是了解大部分人是怎么想的。这种了解是为了让自己在做判断时不至于掉进一些坑里。
当你发现自己的想法和大多数人不一样时，尤其是自己可以用逻辑证明你想的事情是正确的，那么你做这件事的价值就会很大。
2002年我在一个大国企上班，想要通过考研离开国企，周围大部分人都建议我要报考研辅导班，说这样才有胜算，尤其是对于我这样基础薄弱的人（大学英语四级考到第二次才以61分的成绩勉强通过，两科专业课挂掉）。
事实上我一个考研班都没有报考，仅仅是利用下班之后的业余时间复习，最后以第四名的成绩考取了东北师大的研究生。
当时在大家轰轰烈烈的报辅导班的热闹中，我想明白了一个道理：如果我自己什么都不会，那么即使去听课也听不懂老师在讲什么。所以我就决定自己先要搞懂考试的那些内容。那既然我可以搞懂考试的那些内容，我为什么还要去上辅导班呢？
学习向来都是自己的事情，需要主观能动性而非外力。
二、用“斯隆议事规则”打破“思维流畅性”
斯隆是通用汽车的伟大总裁，他在领导通用汽车的时间里，有一个很著名的”斯隆议事规则“。一般公司高层开会的目的是为了形成共识，做出决策。但当斯隆发现，对某一个问题，公司高层在很短的时间就形成了一个明确决策时，它就要开始搅局了。“诸位先生，在我看来，我们对这项决策一斤更有了一致的看法，现在我宣布会议结束，这个问题延到下次开会时我们再讨论。我希望下次开会时能听到相反的意见，只有这样，我们才能得到对这项决策的真正的了解。”斯隆每次“搅局”之后再开会的时候，高官们都会说出不同的意见。最终，他们达成的共识，形成的决策要比他们最初形成的那个共识要丰富、复杂、富有弹性得多。
“斯隆议事规则”能够有效的原因是因为打破了“思维流畅性”，就是忽略跟我们想达到的结论相矛盾的事实和判断，强化我们想达到的结论的那些论据和论点。
三、悦纳“非期然后果”
“非期然后果”是上世纪30年代美国社会学家默顿提出来的，是指“那些不符合期待的后果”。
事物的进展肯定不会按照你的预定计划一丝不苟的向前进行，因为我们每个人都生活在协作网络中，你的任何一个行动，都会触发这个网络其他人的行为，他们的行为是不可预测的，而且反过来影响你的行动，这个网络越大，越复杂，非期然后果就越严重。
两本很有意思的书《现代医学的偶然发现》和《文明是副产品》都解释了这种有趣的非期然后果。例如伟哥和青霉素的发明都是非期然后果。
决定做一件事情，就不用总是在那里构思、计划，直接开始行动吧。
四、不做表现型，要做成长型。
表现型人格更注重在别人眼中的是如何的，以至于在他们眼中只有“成功”和“失败”，很少关注中间的“过程”，因此，希望“快速”的成功就是这种人格的“刚需”。
与之相反的就是进取型人格，这群人更注重自我的“成长”，并笃信“成功”是成长过程中的可能出现的“环节”，如果没有也并不会为此产生抱怨。因此，耐心的积累，享受过程是这种人格的“刚需”。
为了自我成长，愿你我在热闹场中，保持一份冷心肠。
