越是优秀的人才，越要看这5个基本素质 

雌雄同体。很多人非常理想主义，但拿结果的能力比较弱，因为缺少理性思维。高管任命时，要任命理性的人，让“不成熟”的人做了高管，对企业来说就是灾难。管理的核心是要拿到结果，所以必须以结果为导向。

高管们必须要理性，时刻记住目标是什么，不要被情绪等枝枝蔓蔓所带偏。但也有理性思维比较强大，但感性思维差了一些，如果成为管理者，员工会不太喜欢他。原因是感受不到他爱和温暖的一面。挑选什么人任命高管呢？具备两个脑袋，一个是脑袋是理性的，用来解决实际问题，保证把事情做对。一个脑袋是感性的，内心有爱和仁慈。

系统化思维。一个人的底层思维是销售思维，顶层思维是结构化思维，再往上，就是系统化思维。管理学大师彼得.圣吉说：“所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的的形态，而不是转瞬即逝的一幕。”有系统思考的人，能够通过现象看到本质；善于观察整体，而不是被局部影响；更能够通过现在看到未来，善于布局。他们总是在危机还未发生时，就敏锐察觉到苗头。而没有系统思思考的人，则要等到事情发生时，才幡然醒悟，但却没有实际意义，亡羊补牢，为时已晚。

这也是很多从大公司空降的高管，在创业公司活不下去的原因。虽然他在大公司工作过，带了很大的团队，但大公司的管理体系、组织架构等都不是他设计的，他只是一颗螺丝钉。他最多是见过好体系，而没有建过好体系。

什么是建过好体系？真正从0到1搭建过体系，而且掌握了搭建体系的底层逻辑。知其然也知所以然，有着系统化思维。他的眼里不是树木，而是一整片森林。所以管理者如果只懂销售，不懂产品，或者只懂产品，不懂销售，不懂商业，再或者只懂技术，不懂产品的需求，这样单一的思维难成大事。任用高管，一定要看是否有系统化思维，对这个行业是否有深度的洞察，这类人才是顶尖高手。

掌握三力模型。三力就是脑力、心力和体力。这是一个人的基本素质。一个病恹恹的人没有可能把工作做好，身体不好的人脑部供氧不足，脑力不可能活跃，同时心力也跟不上。心力也要强壮，不要一颗玻璃心，管理者的胸怀还是委屈撑大的，一路走来，会受非常多的委屈，如果内心不够强大，很容易折。当内心越来越大，会发现可做的事情越来越多。脑力不是智商，大家都是普通人，智商不会差别太大。脑力关键在于脑部的结构化训练。为什么很多人越学越苯？因为全是碎片化的学习，所以很容易被影响，很容易失去独立思考能力。不能人云亦云，更重要的是具备逆向思维。管理者也一样，绝大部分管理者很平庸，怎么能做得比别人好？就是要培养独立思考力，不是随大流，有自己的判断力。

要性。很多时候，要性比潜力还要重要。一个人非常有潜力，如果他没有要性，没有目标，来到一家公司，只是为了交社保，再有潜力又有什么用？很难培养出来的。有要性的人，往往能具备自驱力，他是使命驱动的。我在中国人寿基层做基层单位经理的时候，一个业务员学历不高，也没有什么销售技巧，就是经常说一句话，老板你买一份，老板你买一份，然后老板也就买了。她的业绩在单位前三。而另外一个业务员，大学本科，跟客户能讲逻辑，讲需求和价值，然后客户说，我考虑考虑，他很高傲的说，你爱买不买，都随你。她的业绩一直没有超过前面这个业务伙伴，大家知道她缺什么吗？缺要性。有要性，再加上持续学习和精进，就会突飞猛进。

正确的三观。人一定要有正确的三观（人生观、价值观、世界观）。你内心真善美的东西是不是压倒了代表恶的那个小人？要保守好你的心，胜过保守一切，信仰是一切价值的根本。人生就是这样，拼到最后，拼的就是人品。如果一个人的价值观不好，即便再有才华，也不能用。一个是社会价值观，一个企业价值观。一个人不符合企业价值观不代表不符合社会价值观，还不能说他人品不好，只是和公司的价值观不相符。所以用人，首先要看是否符合社会价值观，人品好不好。其次是看是否符合公司的价值观，和公司是不是一路的。

公司的命脉就是在头头身上，越有才华，越要看他的价值观。尤其是高管们，背后很多双眼睛，很多人都盯着高管，一言一行都能起到示范作用。如果高管的价值观不好，破坏力更大。不能为了达到目标，不择手段。也要有底线，不能让下属触碰底线。