2017-05-15 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第87篇作业
激励是管理的核心，而激励必须基于人性来构建。心理学中关于人性需求的理论学派众多，从不同的角度、层次来研究人的需求。
在多年实操过程中，我个人非常认同查理先生的4D体系，构建了一个在我看来洞悉了人及其与人相关的一切的本质的、大道至简的4D体系。
一、4D需求
4D的D指的是英文单词Dimension，直译就是4个维度的意思。每个人与生俱来在内心深处都存有4个必须要满足的需求：
1.我们每个人都需要感受到欣赏和感激，得到别人的尊重、认可与回报；
我们在与人交往中，首先要让人有面子，从精神上得到尊重，从物质上得到回报。
2.我们每个人都需要感受到归属感、安全感，融入团队，得到接纳；
让人有归属感，有良好的人际关系与氛围。
3.我们都需要有充满希望的未来
也就是说，要有梦想、目标
4.我们都需要具有正确应对外界和采取行动实现梦想的能力
最后，我们要行动、做事，要有把梦想变成现实的行动与能力，即PDCA。
这4个深层次的需求无论是个体或者是在团队，都必须得到适度的满足。如果长时间得不到满足，个人和团队都会出问题。
如下图：
如果你的团队士气不佳、业绩不好，通常也可以从这4D去诊断、分析，并找到解决办法。
二、激励四象限
相对应的，我们按激励的要素（精神与物质）、时间维度（短期、长期）构建成一个与4D体系相对应的激励象限，用以指导团队激励体系的构建，如下图：
激励四象限告诫我们激励不能偏。
三、股权激励重在充满希望的未来
从人性的4D需求与激励四象限中，可以看到，股权激励的重心在于满足人们对未来的希望，这正是股权激励的魅力所在。所以，如果没有一个企业没有充满希望的未来，没有梦想，没有让员工想象的空间，股权激励就失去了实际意义，通常也不会有好的效果。
所以，股权激励的步骤是：分享梦想、分享逻辑、分股、阶段性分钱。
出书训练营第三期 第87篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
