公司最近开始裁员，陆陆续续各部门裁了不少人，我所在部门裁了4个人，根据裁掉的人来看，老板对员工的工作还是了解得很透的，裁的这几个人都是属于低效员工或者低价值员工，公司也给出了相应的补偿。
员工A之前在我的团队，不认可我的领导，天天说教我，给他安排的工作没有一次有效完成，从安排的时候就百般抵触，说我安排的工作有问题，不接受，勉强接受了以后就拖拖拉拉应付了事，一个功能写了一个月，遗留了一堆bug，他不解决，把bug指给我，我问他为啥把bug指给我，他说如果我确认是他的再指回来，realy？自己的bug自己不清楚吗？我找他谈了五次，他反复找借口，最后跟他说我管不了他，不知如何辅导他的工作，后来他自动退出团队，退出后被裁掉。
员工B是另一个小组的组长，他第一次已经进入老板的裁员名单，被总监力保，留下来了，正好那个月我的产品被老板追进度人手不够任务重，总监就让他和他的团队来和我们一起工作。本来在这之前我们关系是不错的，我也和总监和公司的其他同事一样，对他评价挺高，但是他在我的组里和我配合的这个月，就和员工A一样，什么活都不干，给他分工作的时候他百般推辞，分给他之后我以为他会对工作负责，谁知他啥都不做，全都推到我这儿，我想着毕竟是我的产品，我就花点时间做出来，就没有跟总监说，可总监后来知道了他没干活的时候，就怪我没汇报，把我说了一通，我也有点恼火，就专门追了他的进度，他全给我顶回来了，最后工作还是我团队来完成的。
员工B顶我的时候非常强硬的说我的产品不要指望他，他不可能帮我们做到底，所以也和员工A一样遗留了一些bug，总监知道后叹息着说格局不够啊，总监说调员工B来我的组是有他的目的的，如果员工B表现好了，他本来是可以在老板那儿为员工B争取不裁员的，但员工B这样，总监也不能再保他了，在老板第五次提出裁员的时候，总监找员工B谈了裁员。现在全公司只有我和总监知道他是怎样对待工作的，其他人比如人资总监和人资专员都觉得老板不该裁他，说老板不给机会，做的太绝了，可我的亲身经历说明，做人口碑好是很重要，但老板更看重的是能不能做事，毕竟私企是要业绩的。
员工C坐我旁边，但因为他的岗位比较独立，我对他的工作不了解得，不能评价他在工作中的表现，听公司其他同事说他前期工作已完成，后续没有更多工作给他安排，裁掉他我们猜测是因为后续价值不大了。
员工D应该是因为工作量不饱合，岗位没有业务被裁掉的，她应该是全部门最清闲的人了，我来公司超过半年了，就找她画过两张图，确实属于一个闲职，没有养的必要。
经过裁员，公司把团队重新架构了，现在人少了，不干活的人心里也有了危机意识，最近也在听职场课，说到老板和上司看的是员工的价值，是处在当前岗位上的员工能给公司做出的贡献。在绩效考核时，在裁员时，在升迁时，要关注自己手里有没有抓住一些重点项目和公司的关键业务，只有让自己成为不可替代的人，职场的路才能越走越顺。
未来是自己的，路在脚下。
