本书的序是吉姆·柯林斯2013年6月，在科罗拉多州波德尔市写的。

吉姆说他是2001年第一次见到史蒂芬，史蒂芬约他面谈，聊聊心中的想法。那一次谈话持续了两个多小时。

当时他问史蒂芬：“您是怎么想到‘七个习惯’的”？

“不是我想出来的。”史蒂芬回答。

“这是什么意思？”他有些错愕，“是您写了这本书。”

“是的，的确是我写的这本书，但是这些准则却是早在我之前就广为人知。这更像是自然法则，我只是把它们整合在一起，通过梳理分析，为人所用。”

那一刻，他开始理解为何这本书会有如此巨大的影响力。作者创造出“七个习惯”是为公众服务。

吉姆认为，此书能有独一无二的地位，是有四点原因：

1、柯维在一套完整的理论体系中，创造出一种“用户界面”，形成连贯的概念架构，加上柯维的文采，让内容变得好读可行。

2、柯维的重点是跨越时代的亘古不变的法则。而不仅仅是一些技巧或是时下流行的理论。

3、柯维首先写的是“塑造性格”，而不是“获得成功”，因此，不仅要帮助人们变成高效能人士，还要能成为更好的领导者。

4、柯维本身是大师级的教师，却十分谦虚，承认自己也有缺点，他立志要和大家分享所学到的知识。

柯维创造出一套标准操作系统——个人效能的“Windows系统”——简单又好用。

他在短片故事和概念叙述上游刃有余。他对一些概念的包装出奇的好，既生动的描述了这个概念，又很有见地地说明了其在现实生活中的应用。

为了让表述更清晰，他还借助个人生活中的小困难和故事，内容涵盖子女教育、婚姻、交友等等。

柯维在个人效能方面的结构：首先要建立一套不会更改的强有力的核心原则；同时，不断追求进步和自我提升。

这本书强调“塑造性格”，而不是“实现成功”。没有原则就没有效率，没有原则就没有个性。

吉姆通过本书领悟到：伟大的领导始于塑造性格，要做一个领导首先你要知道自己是谁，这是你做事的基础。如何塑造领导？你要先塑造自己的个性。这本书不仅发挥个人效能，而且培养领导力。

当吉姆回顾他研究过的杰出领导者时，发现柯维的原则适用于其中很多人。比如比尔·盖茨。

习惯一：积极主动

当《大众电子》杂志把Altair电脑当作封面，并宣称这是史上第一台个人电脑时，盖茨立刻联合保罗·艾伦组建了一家软件公司，为Altair电脑编写BASIC语言程序。

数以万计的人都能做到盖茨所做的，但他们没有。

盖茨当机立断。他从哈佛辍学，搬到了阿尔布开克（Altais电脑的基地所在）。他夜以继日地编写程序。

盖茨变得与众不同的原因，就是他在适当的时候的积极回应。

习惯二：以始为终

盖茨定了个目标：每张桌子上都有一台电脑。

之后，盖茨还和妻子创办了比尔与马琳达·盖茨基金会。

盖茨说过“怎么用手上的资源让尽可能多的人受益。”

习惯三：要事第一

创建微软时，他把所有能量注入两个首要的目标：雇佣最好的员工，开发几个重量级的软件；其余的事情都是次要的。

一次晚宴的主持人问：认为人生旅途中最重要的因素是什么？盖茨和巴菲特给出了相同的答案：“重点”。

习惯四：双赢思维

盖茨也知道想壮大微软的实力需要借助其他公司的优势：因特尔公司的微处理器，如IBM或戴尔这样的个人电脑制造商。

另外，他与长期合作伙伴史蒂夫·巴尔默的配合，也充分展现了互利共赢。

习惯五：知彼解己

盖茨把焦点转移到基金会的社会影响力后，他从未说过：“我已经在商业上过的成功，所以我也知道如何获得社会影响力”。恰恰相反，他带着问题前进，尝试掌握能解决棘手问题的学问和方法。

习惯六：综合统效

盖茨和巴尔默合作时的收获要比单打独斗大的多，1+1绝对大于2。

习惯七：不断更新

即使在微软创业最紧张的时期，盖茨也会定期抽出一整周阅读和反思，扫清一些障碍，那是思考的一周。

他还养成看传记的爱好，一次他告诉《财富》杂志的布兰特·谢兰登：“一些人在生活中的发展实在令人称奇。”——这句话像咒语般在盖茨身上应验。

像这样例子还有很多。

最后，相信你用心读这本书的话，就会感觉到作者借着文字在和你说：“我在这里，我对此深信不疑，让我帮助你，我想让你得到真谛，从中学习；我想让你成长，做的更好，贡献更多，过上有意义的生活。”

现在开始我们的读书之旅吧，加油！