为什么方案1和方案2里面所有的方法，
我都知道，但是却不能写出方案2这种给出可落地、可执行的、可预估的方案呢。
最近，我的朋友也向我指出这个问题，我也在反思。
思路大家都懂，毕竟玩转运营的套路（套路背后的思路）就那么几种，
多看几篇文章，谁都会知道。
问题出在什么地方呢：“确少实践经验的积累”
很多方式、方法，都见到过，都懂，都知道是怎么回事。
但是，没有这些套路在自己工作中的实践，就没有数据，也没法预估，也没法培养控制感。
很幸运，我加入了“增长黑客小组”，将最新的增长玩法落地在实际的项目中，
通过实际历练来弥补自己经验的不足。
对于当前阶段的我而言，思路最不值钱，满大街都是思路。
我需要的是将运营的玩法落地在项目中。。。
掌控运营指标
