1、如何成为一个成优秀领导者？
许多传统思想告诉我们，想成为优秀的领导需要不断地自省和反思，认识自我、寻找作为领导的目的，借此找到属于自己的领导方式，即先思而后行。
而逆向思维这本书，给了我们不同的解决思路，在成长中思想往往成为我们前进的绊脚石，想要改变思考方式，需要我们先改变我们的行为，改变我们做事情的方法。——改变是由外而内的。
在接触新的领域时，我们无法面面俱到，尤其是管理方面，从基层员工管理事，到领导团队管理人，这其中的跨度无法通过脑补弥补。事实上在实践之前，我们很容易陷入自我否定，过去的思想、习惯、能力限制了我们。我们必须先做起来，在实践中摸索前进，才能找到真正适合我们的管理方式，从生疏到熟练、从旧领域到新领域，通过点滴的激励逐渐过渡。
2、塑造领导者转变的三个步骤
把你带到当前位置的能力，不能继续把你带到另一个地方，因此我们必须不断成长。
而通过“由外向内”原则，能有效的帮助我们成为一个领导者，其中三个增强外在的方法如下：
1、重新定义你的工作
1）远离接受命令，成长为为业务发展方向下决策的人（像领导一样思考）
2）掌握领导的能力
① 跨组织或跨职能合作能力
② 鼓舞或激励他人
③ 获取领导支持，争取资源
④ 提供策略指导
⑤ 在形式不明时下决定
⑥ 非职权影响力
2、扩展你的人际关系网
1）遇到专业领域范围外的任务，能获取外部人际关系网的支持（相互合作等），或反馈（帮助我们成长）。
2）扩展人际关系网的渠道
① 外部培训
② 朋友和家人的支持
③ 同行或外界网络
④ 直接或非直接上司、前辈的指导
⑤ 导师或榜样的支持
3、重新审视自己，试着朝更多不同方向发展自己
1）挣脱过去，不以真实自己为借口限制自己
2）发展非职权影响力（多参与政治性质的活动等）
2.1 重新定义你的工作
想要做好工作，自然要深入研究，通过不断学习我们越发得心应手，而我们倾向于做擅长的事，这有促成我们继续深入，逐渐形成正向的循环。这在一段时间内能帮助我们掌握工作，形成独属于自己的壁垒。但当环境变化（行业衰落、升值领导等）我们的壁垒可能变成监狱，阻止我们的成长。这也称作为“能力陷阱”
想要突破能力陷阱，我们必须花费时间做以下四件事：
1）与不同的人和团队建立关系（承担桥梁的角色）。
① 获取外部伙伴支持
② 增强团队对外声望
③ 确保内外信息和资源以确保进程
2）遇见新的可能性。
① 感知环境中的机遇与威胁
② 接触专业领域外的项目
③ 多参加外部活动
④ 提供战略指导
⑤ 鼓励其他人展望未来
3）提升影响力。
4）将想法与个人经历结合
有魅力的领导者，往往有以下三个特点
① 阅历丰富，从而产生坚定的信念。
② 通过讲述个人故事与他人进行良好交流。
③ 想法、行动以及他们本身之间形成很强的一致性。
2.2 建立良好的人际关系
在一线工作时，我们多仅需解决事情。而成为领导者我们势必要解决更多人际关系问题。建立良好的人际关系必须主动出击，它不会自然而然就建立起来，因此我们必须克服人性本身的“懒惰”与“自恋”，成人自身的不足，主动建立起弥补自身、扩展自身的人际关系。一个好的人际关系网足以决定你是谁以及你能成为谁。
我们如何能与一样聪明、一样努力、技术一样好的人区别开，取决于你如何把补偿聚集的人、想法或资源整合一起的能力。
1、不好的人际关系可能会对你的发展产生以下阻碍：
物以类聚：关系网内部的人都和你很相似。
人际关系网滞后：关系网停留在过去，无法面向未来。
回音箱：关系网都是内部成员，大家彼此认识。
鸽笼效应：关系网内部认为你没有能力做其他事。
2、想要突破旧关系网的局限，提升自身领导力，需注意以下三种关系的经营：
运营关系：多属于短期的内部关系，确保工作任务的有效完成。
个人关系：多属于短期或中长期的外部关系，促使个人生活与专业领域的进步。
战略关系：多中长期的内外部关系，了解你的环境并能提出战略性意见。
3、一个良好的关系网，也应具备如下结构：
广泛性：与不同行业背景的人建立联系。
连接性：作为桥梁连接没有关联的人或团队。
动态性：随你的进步而发展。
2.3 重新审视自己，试着朝更多不同方向发展自己
许多人抗拒做一些事，美其名曰坚持自我，但究竟什么是“自我”呢？
作者提出两个概念，坚持真实者，坚持抗拒修饰自己、拒绝参加聚会、政治性社交等等行为，始终停留在舒适圈。另一个称为“随机应变者”，在不同环境展示不同形象，假装是一个如何的人，坚持用一种新方法行事，最终成就新的自己。
显然，如果想要提升自身的领导力，成为“随机应变者”是更好的选择，比较前进的道路需要在我们舒适区之外发展自己。
明确自我的概念后，我们需要进一步试着朝不同方向进步：
1）偷师学艺:观察偶像的言行举止，记录下你从他们那里学习到的东西，不断改变自己直至成就自我。
2）学习:设定学习目标，而非表现目标
3）学会讲述自己的故事，根据新的目标使用不同的讲述方式，塑造过去的自我。
