招聘计划，是人力资源规划中的重要组成部分，也是支持公司战略实现的一项关键活动。
坦率讲，HR部门的所有工作，都应该紧密围绕业务的开展，而不是自说自话，闭门造车。
以下是针对本次征文活动的一些粗浅思考，抛砖引玉。
如何制定一个老板、用人部门都满意的招聘计划？
招聘活动同样如此，要制定一份让老板和用人部门都满意的计划，除了通常所讲的加强沟通、多多交流之外，还要抓住主要矛盾，紧密围绕业务活动而定。
我们不妨扪心自问，如果你是老板和用人部门，你想要一份什么样的招聘计划？为什么呢？
答案可能有很多，比如尽快招聘到核心岗位人员，招聘时间要尽量缩短，招聘环节不要太多冗长，成本预算要在合理范围之内，等等。
以上每一项，都值得我们认真思考。凡事预则立，不预则废。带着这些思考，我们可以和用人部门深入交流和探讨：今年的业务目标是什么，短期和中期的业务重点是哪些，需要HR匹配怎样的人才才能满足？
从业务中来，到业务中去。正如要制定一份优秀的业务计划一样，一定需要综合考量中长期战略、短期战术、利益方诉求、本地化市场；而真正落地而可行的招聘计划，也一定是大家群策群力、共同探讨的共赢结果。
如何在招聘中吸引到更多人才？
这个问题其实看起来很容易回答，因为我们都有很多的实际操作经验，能够给出很多好的建议，比如搞好各种自媒体宣传，邀请员工现身说法，多搞一些欢快的互动活动，等等。
但其实深入反思，这个问题如果要等到招聘的时候才想起，或许为时稍晚了些。
如果站在更全面的视角来看，招聘活动，是公司人才管理的重要一环，但并不是全部。
人才管理，包括了雇主品牌建设、人才招募、人才盘点、梯队建设、人才保留等等环节。
还是换位思考一下，人才为什么愿意到这家公司工作？你的吸引点都有哪些？是因为网站广告做得好，还是线下宣传做得足？是因为你的工作环境很不错，还是你的薪酬福利非常棒？
当我们在想怎么吸引更多人才来这里工作的时候，一定要问问自己，我们的老员工们，为什么愿意留在这里长期工作？
其实这就涉及到了员工价值主张EVP的问题，涉及到了雇主品牌建设的问题，这个可以另外撰文深入探讨。
HR的招聘活动，是我们外在的战术表现，台上十分钟，台下十年功。各家公司比拼的，除了线上线下的宣传，除了亮眼的舞台推广活动，一定要有扎实的内功修炼，有切实的人才管理方案，这才是内在的战略思考。
沉下心来，厚积薄发
HR作为公司内的支持部门，因为远离一线业务，其实很容易和实际脱节，搞出一些花哨的炫技方案。但这些方案应该放在更大的背景来解读：是否经得起用人部门的推敲，是否经得起组织发展的考量，是否经得起市场变化的检验，需要我们在实践中总结和反思。
磨刀不误砍柴工，每一个HR都应该加强修炼，头脑中慢慢形成一幅公司发展的战略地图。
如果我们真正把人才管理、组织发展的理念贯穿到HR的活动中，相信可以厚积薄发，踏石留印。
这也是能够体现HR核心价值的地方，值得我们深入研讨。
