在成为优秀的新手管理者之前，你必须清晰的认识你是谁，你要承担什么样的责任。
▌对于管理者来说，有一个梯队训练，你必须知道：
第一步，要先学会管理自己，最主要的是学会跟别人合作；
第二步，要学会管理别人、管理团队；
第三步，要学会管理组织；
第四步，要学会当领袖。
▌学会管团队，你就要知道团队的特点。
团队的特点基本上就是：人数不多，能力互补，不希望有层级和结构。
团队是不希望有层级和结构的，这就为什么大家都喜欢在团队里面，而不喜欢在组织里，所以团队人不能多，人多就必须得有结构。
如果你知道团队的这些特点，就知道新晋的管理者要做什么了。
▌ 新晋管理者要在心态上做好的4大准备
第一， 要学会服务于别人。
以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是一个比较大的挑战。
第二， 要能协同大家，就是要让不同能力、不同风格的人在一起工作。
第三，要解决问题。
以前你搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决问题，但是你解决问题又不能用原来的那个方法。比如，你不能说，这些你都别做了，给我做吧……如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。
第四， 要学会按照规章制度来做事情。
因为要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。
当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方：新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决；但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。也就是说，你不仅要会做，还要会教。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
