如何让自己工作卓有成效?

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“每天工作忙忙碌碌,本应该觉得很充实,但并没有。工作忙,成效不明显,抓不住重点,不知道自己工作的意义何在?价值何在?”

我们常常习惯于埋头苦干,很少思考如何让自己的工作更有效,最终导致工作事倍功半,升职加薪遥遥无期。

我们工作的动力,在于我们的工作是否有效,及在工作中是否能有所成就。如果工作缺少有效性,那么我们对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退,最终成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。

那如何让自己的工作更有效呢?彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》这本书中可以找到你想要的答案。

也许你会迷惑,我又不是领导,这本书对我会有用吗?最初,我也是这个迷惑,但当我看完这本书后,发现它开启了我全新的认知。

我们每一个人都是知识工作者,而管理者并不是一定要带人了才叫管理者。我们每个人都是自己的领导,我们要对自己负责,让自己的工作卓有成效。

一、把眼光集中在贡献上

有效的工作者应重视对外界的贡献。要清楚并非为工作而工作,而是为成果而工作。不要一接到工作就一头钻进去,更不要一开头就探究工作的技术和手段,而是首先要自问:“别人期望我做出什么成果?我能做出什么贡献?”

一个跨部门的项目组织,软件需求人员在业务部门,软件研发人员在研发部门,两个角色的人员工作中,把眼光局限于自己的工作内容和各自部门的利益,忽视了他们的工作最终贡献是促使项目按期保质保量地交付客户,才能体现出工作有效性。

由于两个角色的人没有从工作最终成果体现出发,导致项目过程中,各自为营,互相埋怨对方的产出物没有达到要求,矛盾不断,遇到问题就互相推诿,而没有第一时间去解决问题,去思考他们应做出什么贡献,才能体现价值,工作才会有效。

工作中不关注自己能做什么贡献,局限于自己的小利益,害怕担责任,最终导致项目延期无法交付,项目中每个成员的工作付出都变为无效。

贡献意识决定工作有效性,可以帮助突破“专长、技术和部门”的界限,根据成果产生的地方,发挥自己应有作用。为贡献而工作,使自己的工作和企业的成效结合起来。

二、掌握自己的时间

有效的工作者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。

时间是最特殊的一项资源,时间的供给,丝毫没有弹性,也没有替代品。在一定范围内容,某一项资源缺少,可以另觅一种资源替代。如劳动力可以用资金来替代。我们可以增加知识,增加人力,但没有任何东西可以替代已失去的时间。

但是做任何事情,却又少不了时间。对这项最特殊的、无可替代的和不可或缺的资源,绝大多数人却都以为可以用之不竭。有效工作者与其他人最大的区别,就是他们非常善于掌握自己的时间。如何掌握自己的时间呢?

第一步应先估计究竟有多少“自由时间”,真正属于我们可控制的时间,然后保留出相当分量的一段连续性的整块时间来。一旦发现还有别的事情在“蚕食”我们保留的时间,便立刻分析时间记录,将其中比较次要的工作再重新过滤一次。

对时间的控制与管理不能一劳永逸。我们要持续不断地做时间记录,定期对这些记录进行分析,还必须根据自己可以支配的时间的多少,给一些重要的活动定下必须完成的期限。

我会随身带一个笔记本,记录着我每天需要完成的工作,按重要性与紧急性进行分类,并标出完成期限。每次在发现完成时间比预定期限落后时,就可以警觉到可支配时间已有溜走的迹象。

时间是最稀有的资源。若不将时间管理好,要想管理好其他事情就只是空谈。而分析自己的时间,也是系统地分析自己的工作,鉴别工作重要性的一种方法。

“认识你自己”这句充满智慧的哲言,对我们一般人来说,很难理解。可是,“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的,这时通向贡献和有效性之路。

三、要事优先

有效的工作者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。他们知道:要事第一。重要的事先做,不重要的事放一放,除此之外也没有其他办法,否则反倒会一事无成。

判定哪些事情优先去做,我们都可以做到,但我们很多人不能做到集中精力于某项工作,主要困难在于我们确定不了哪些事情可以缓一缓,也就是确定哪些事情可以暂时不去做,并且能把这一决定坚持到底。

决定延缓一项工作,并不是一件愉快的事情。因为我们的“优后”,往往是别人的“优先”。列举一份第一优先的工作单,事事都办,但均浅尝辄止,显然容易得多。这样经常能使人皆大欢喜,然而结果却是一事无成。

如何决定优先,需要一定的勇气。以下分享几条确定优先次序的重要原则,每条都与勇气密切相关:

重将来而不重过去;

重视机会,不能只看到困难;

选择自己的方向,而不盲从;

目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。

要想集中精力,全神贯注于一项工作,首先要有足够的勇气,要敢于决定真正该做何真正先做的工作。只有这样,我们才能成为时间和任务的“主宰”,而不会成为他们的奴隶。


彼得.德鲁克说:“有效性人人可学,但却无人可教。”有效性是一种后天的自我训练,一种实践的综合。

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