近日，达芙妮国际发布公告，达芙妮2017年预亏，意味这达芙妮已经连亏三年。作为曾经的大众鞋王，达芙妮的高市场占有率是因为大众定位和低线城市的渠道下沉。然而最近几年的消费升级，新兴品牌的挑战，老品牌的激烈竞争，达芙妮未来是否能重新崛起，还要靠自身的创新能力。
从生产商转型来的达芙妮，对渠道比较注重，但对品牌的努力还不够。近几年达芙妮不断关闭线下业绩不好的店面，仅2016年就关闭了1000多个店面。频繁的关店从一定程度可以减少亏损，但对品牌塑造非常不利。同时达芙妮很多店铺都位于低端消费市场，经常有折上折活动，不断的打折反映了品牌的不自信。随着消费升级，目前女鞋市场已经从价格市场转为价值竞争，促销不能给价值竞争带来收益。
服装行业普遍不景气，产能过剩。达芙妮差异化不明显，和百丽等品牌没有太大区别。只有品牌势能强于产品和渠道时，品牌才能产生附加值，不进行品牌建设的品牌，很容易被入侵。早期佐丹奴、班尼路做得非常好，之后其位势还是被美特斯邦威、森马取代。达芙妮单纯以产品和渠道建设为主，品牌一体化建设滞后。
达芙妮诞生于1990年，在它的第26个年度里，曾经的大众鞋王身陷各种囹圄：亏损、关店、裁员、加盟商纠纷。在过去的三年里，它的市值由170亿跌至17亿。从2013年起，达芙妮开始了一系列的变革，包括全新的店面设计、精简团队、扩大电商业务、关掉门店止损、启用明星等，这些举措一定程度上能提升达芙妮的销售率，控制成本。但总的收效甚微。如果达芙妮在其产品的品质及独特性上有所突破，品牌塑造有所改善，未来也许有重新崛起可能。
