这个周末有幸在混沌创新商学院听到北大张建君教授《领导力和企业管理》课程，分享个人课后心得。
追求内圣外王
领导力这个我们一般觉得虚无缥缈的东西，按张教授的解释，是指让别人心悦诚服地为实现组织目标而努力工作的影响力，并且领导力不是处于的位子和拥有的权利带来的，而是来源于个人魅力。想要提升自己领导力，我们需要严格自律，以追求儒家的“内圣外王”为目标。
关于“内圣外王”，张教授提到了刘秀、李世明、康熙三位帝王，三人在外勤政，取得的丰功伟绩不用多说，在内也是极其自律，以圣人的标准要求自己。而关于一些精英人士，范仲淹、王阳明、曾国藩等人无疑是十分值得我们学习的，每到一地留一善政，拥有无比的责任心和广阔的胸怀，让人心甘情愿的去追随。除了我们熟悉的范仲淹的那句话，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，张载的一句话更能体现对精英责任的论述，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。对比这些历史人物，我们需要清晰了解领导者的必备条件：责任感和道德修养。
关于责任感的提升，我们需要了解动力来源，张教授通过儒家孟子的向善之心和”四端说“；佛教的因果观，菩萨畏因，众生畏果，三世因果；道家的现世报、子孙报，以及《太上感应篇》的开篇”祸福无门，为人自召，善恶之报，如影随形“等等论述，使我们更加能够找到自己动力的源点。
改进领导能力
通过以上“内圣外王”的人物，我们总结得知领导人具有的特质：理想抱负、认知能力、责任感、自信、创造性，另外李开复也对成功人士有所总结，见下方的成功同心圆。
为了做到真正改进领导力，我们需要做到以下几点：1.发展自知，2.管理好自己，3.提高自信，4.勇于自省，5.培养同理心。发展自知，我们需要知道自己的目标、自己的缺陷、自己的抗压能力以及找到合适的学习方式。管理好自己，需要学会换位思考，承认自己的缺点，在领导方面强调与下属的相似性，但与下属保持差别，尤其做到敢于负责，不自私，不贪婪。提高自信，我们需要在压力下发现优点，尊重自己，发挥优势，扬长避短，而除了用言行激发自信，更重要的是制定具体目标，由自觉达到自信，最终从成功里获得自信，从失败里增加自觉。勇于自省，最为经典的一句话，就是吾日三省吾身，勇于承担错误，主动接受批评。培养同理心，也用一句古言来描述，那就是“己所不欲，勿施于人”。
另外基于我国的传统经验，提升领导力，需要注重：学习，胸怀与分享。保持谦虚的心态，终身学习；用更大的胸怀容纳一切，胸怀是人忍出来的；乐于分享，财散人聚，财聚人散。
教授金句
管理是什么？管理就是水多了加面，面多了加水。
领导力不是权利，也不是位置，而是让别人心悦诚服的影响力。
自律，是不变坏的唯一稻草。
领导者既要在平时与下属打成一片、强调与下属的相似性，又要在关键时刻显示出与下属的差别，尤其负责任、不自私、不贪婪。
贫者因书而富，富者因书而贵，贵者因书而守成。
怀疑，是一个人知识和智慧的起点，也是组织创新起点。
书单推荐
《嗜血的皇冠》（曹晟）
《刘秀全传》（王惠敏）
《知行合一王阳明》 （度阴山）
《王阳明大传》 （冈田武彦）
《范仲淹平传》 （方健）
《苏东坡传》 （林语堂）
《曾国藩的正面与侧面》 （张宏杰）
《流血的仕途：李斯与秦帝国》 （曹晟）
《了凡四训》 （袁了凡）
《颜氏家训》 （颜之推）
《帝国的仕途》 （雷池月）
《大商人》 （傅国涌）
作者孙凌，连续创业者，分享个人创业、商业心得，微信号：sunoling
