目标是什么？
从概念上来讲，目标就是个人所期望的成果，是希望达成的未来状态。通过不断实现目标达成一定的目的。
目标是我们眼中能看到的标准，他有一定的可衡量性。
做过，还是没做过？分解目标各不同
为什么我们上过了年度目标落地的基础班进阶班，最后可能还是得不到清晰目标呢？
因为，我们想到的目标只是从主观上出发的，它的情况因人而异。有些事做过的事情的难度提升，有些是完全没有做过的，所以也完全不清楚会有什么任务，需要执行什么样的标准。
由此，针对不同的目标我们需要区别对待，分两步走。看期待的事情我们是否做过，是否有过往经验。
第一步，对于做过的事情，目标可以至上而下的设定。我们有整体感，有过经验，我们知道哪些是关键节点，所以，做过的事情我们可自上而下的进行设定目标抓住关键节点，把握它的可衡量性和可控制性。只有你曾经做过的，才可以轻易地提出目标，最终完成自己的目标。
第二步，对于没有做过的事情，目标就不是至上而下的设定的，而是自下而上总结概括的。比方说我们的期待，既然是没有做过，想要完成，我们并不能整体把握中间出现的各环节和阶段问题，所以，没有做过的事情，我们又期待完成的话。我们只能想到哪些做哪些，然后在进行过程中不断总结，复盘，再明晰再前进。摸着时候过河，走一步看一步。所以，这样的目标，就不是自上而下分解来的，而是自下而上总结概括的。
没有做过的事情，不要陷入smart设定误区
我们已经知道做过的事情，那主要来谈谈没有做过的目标，目标如何从下往上看。
我们还是用port模型。将目标分解为期待，期待再分解为战略。
如果没有做过的目标，最佳方案就是先把战略明晰方向明确，然后渐进明细。这里我们往往会陷入smart误区，因为smart原则需要精准可衡量，但我们本来就不清楚怎么做，所以对于没有做过的年目标时我们不用smart。我们需要做的是渐进明晰，把期待说清楚即可。
原因是--年目标是个模模糊糊的想法。还没有落实到分解的情况下，我们只需要把年度的期待说清，然后自我反思，用澄清6问澄清期待；然后反问自己，如果这个期待实现了，对这一年是否满意？如果满意度满分为十分，现在这个期待实现后，自己满意度可以打几分？当打到八分以上，那你的期待也就说清楚了，满意度也可通过，那就开始做把，一步步做，然后一步步渐渐明晰。让自己跳出目标如何设定的纠结。
年期待的分解方法，我们的分解办法也有两种。
第一，年期待，分解为小目标-中目标-大目标。这种方式有一定的难度，所以并不推荐。
第二，把年度期待分解为中期待-小型期待-目标。期待容易说清楚，变成小期待，然后逐渐明晰，这样容易形成目标。所以一般推荐这种。
如果写不清楚，就用问号工具，说明这个期待需要用五环花的工具再次展开。
那我们需要想清楚目标有关的哪些要素呢？有需求，目的，目标，成果，活动，资源。
这六项要素也对应了五环花的本质（期待、成果、任务、目标、基础、人脉、风险、保障）。所以，五环花就成了分解目标的有力工具。
用五环花的使用方法：
一、从期待出发，直接思考每个要素，确保每个要素都是具体的。
二、如果有留白和问号超过六个，就要考虑是否要降低期待或提高预期进度。
三、使用确认技术来判断要素的制约情况。
四、把问号的部分再开一朵五环花。
而其中最重要的就是确认技术。
但确认技术不是表示质疑，而是表示好奇，让对方或者让自己越来越清楚自己的真实想法。我的五环花才画到第三张，可能要使用30到50次才可以真正的较好掌握。
我还在试用中，持续调整中。
抵抗着各种难受写完了作业，晚了几分钟，没关系，慢慢来，持续做，我还会再听一遍课程看有什么新的体会。
