在职场当中，做一个管理者，你必须要控制好局面，让你的团队保持稳定并逐步前行，这样才能做其他的事情。如果团队人心涣散，团队意识又不强，执行力又差，那么即使你这个领导个人能力再强，也不可能带出一个好的团队出来，更不可能把上级交给你的工作任务完成好，一个有能力有水平的领导，都会用下面这三种方法来管理控制下面的员工，这也就是我们经常所说的权谋之术。
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第1种权术、以利益允诺，就是利用人与人之间的一个名利或者是心态对比，通过我们的一些利益，小恩小惠来拉拢人。
我经常说职场就是利益场，是追逐利益的地方，所以我们要用利益来保证整个团队的稳定，以及团队努力的方向，领导要根据下属员工的不同情况，做出个性化的处理。比如一些员工爱财，我们为了让他工作积极，更加快速的进入工作状态，为公司创造更多的价值，就要学会设计一些特殊的利益通道。对于那些有长远打算的人，我们就要设计出一些让他有发展前景，能够成长的通道。
人的本性一定是追逐名利，而利益性其实就决定了一个团队的执行力，我们一定要牢记一点，一个管理者，只和你的下属谈理想，不谈利益，你的下属迟早会背叛你的。如果你的下属连基本的生活都保证不了，你跟他们是谈理想说希望，你是把人家当傻子，谁都知道这是一个骗局。所以我们还是老老实实为我们的下属谋取一些福利，一些利益，并且在利益的基础上再给他们说梦想，再给他们造梦，他们才会听你的。
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第2种权术、以荣誉奖励，就是对于一些虚荣心比较强的人，要给我戴高帽，让他轻飘飘。
每个人都需要精神层面的鼓励，所以我们要满足下属员工的精神层面，这也是一种激励员工的效果。所以作为管理者，你必须要懂得给你下面的人戴好高高的帽子，不要天天看到别人的缺点，如果他的缺点被你充分的利用，或者是管理好，有可能是重要的突破口，要学会容忍你下面的人的缺点，而不是老想着怎么样把他的缺点改正，你更应该考虑的是如何让它的优点发挥更大的作用，一个有能力有水平的领导，一定要让下属每天都充满激情，每天冲着自己的目标，努力奋斗，而不是天天在这里批评在这里埋怨。
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第3种权术、以亲疏远近，就是通过制造一些紧张的关系气氛来，给别人一种疏缺或者是危机感。
这个就是管理者用的最多的权衡之术，管理者会故意的制造一种跟某某人关系特别好的样子，跟某某人关系特别差的样子，这种强烈的对比，会让下面的人形成以领导为中心的局面，否则大家只会是一盘散沙，这种制造出来的人不能太多，给人一种稀缺感，又能给团队带来向心力。如果有一个人占着自己能力强，各自为战，那么这个人就会被大家孤立起来，领导就抓住了大家这种心态，真正的收拾这个人，杀鸡给猴看了。
作为一个团队的管理者，你必须要学会平衡的制约，必须要保持团队超强执行力和团队稳定，只有这样才能实现自己的目标以及公司的目标，而且整个团队才会共同的成长和进步，这些谋术可能看起来比较残酷，但是在管理整个团队来说是非常有利的。
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