一款产品从需求阶段立项阶段到开发上线后期维护阶段，每个阶段都会有相应的文档。产品经理最关注的是BRD、MRD、PRD，BRD一般以ppt的形式进行市场分析、销售策略和盈利预测，一般无产品细节，主要是为了获得领导的认可和争取资源。MRD是更细致的市场分析和竞争对手分析，包括Feature List以及业务逻辑图。PRD是对产品的整体说明，包括用例文档、产品demo等，主要面向技术人员。
什么是Feature List？简单来说就是功能列表，通过图表的形式表述出这一款产品有哪些功能模块。
模块：一般来说，每个模块下分3~10个子模块是合理的。
子模块：稍大一点的产品至少要给功能模块做二级分类了，这部分其实又涉及另外一个很大的领域IA（信息构架，会影响将来产品的站点树形结构，页面组织，菜单层级等）。
Feature：具体的说一点，要给用户提供什么功能，给这个功能起个名字。
任务描述：这里可以说具体一点。
商业价值描述：通俗点，卖点是什么，可以给用户提供什么价值。
商业属性：简单分为基本，扩展，增值。
商业优先级：这块是整个Feature-List工作中核心的部分，判断的准确直接影响着将来产品的方向，先基于自己对商业目标的理解，主观定一个级别，然后再PD团队PK
开发量：一般由技术部门的项目经理或者系统分析师/架构师来确定。
性价比：综合商业属性、优先级与开发 量来确定。
另外再加上备注就OK了。
对于小型项目来说：功能、收益、工作量、优先级、需求来源、子功能，考虑到这几项就足够了。
