技术人员转管理人员，需要时间，需要过程，蜕变的过程，委屈，憋屈，不理解，鲜花掌声不再有
技术转管理，需要学的知识很多，需要掌握的技能也不少，需要投入的经历也不少
技术转管理，最最关键的要有责任心，自己也有想法转行
技术人员，可以说一人吃饱全家不饿，只需考虑自己的事情，不用考虑其他人的事情，也不用考虑团队事情，在某些事情上还可以任性，还有个承担的责任小，出了事情上面有人顶着。
管理人员，就不能只考虑自己吃饱了，要考虑团队成员的吃饭问题了，操心的事情，烦恼的的事情就多了，出了事情，责任也要自己承担了，很多事情也不能由着自己的性子来，要考虑团队利益。
技术人员与管理人员承担的职责差别还是挺大的，有技术转管理，要做好心里准备，没有想成为管理者的心还是不建议转，想好了再转，转的过程是痛苦的，过去的辉煌已经不再拥有，委屈，痛苦，别人的不理解等都是少不了的。
身边的同事，有做管理的心，就是在转的过程中，始终把自己的利益看的太高，舍不得牺牲，比如解决问题，始终还是只考虑自己，没有站在团队的角度考虑。再比如大家都在奔着某个目标而努力，自己还是独来独往。还有就是不耐烦，稍微不顺自己的心，就开始烦躁，耍脾气等。
个人看法，技术人员转管理人员，首先得思想转变，这很关键，思想不转变，做任何事情都会采用技术人员的思维，只有思想转变了，意识到位了，后面遇到困难时才不会用技术人员的思维解决问题。
转变过程中，要有好的心里素质，鲜花很难有，委屈，挨批是少不了的。不知道哪一步电视剧有个老总说的，“我不管你有没有做，也没人关心你有没有做，如果这点委屈都受不了，要你干嘛”，这句话很在理，当管理者看似很轻松，不干实事，但其实是心累的，有时还很憋屈，因为团队每个人的一举一动，都与你脱不了干系，比如某某作风不对，某某做事态度消极，最终都是管理者没管好。
还有很多软技能要去学，组织，沟通，计划，风险，人力等知识要学，管理者要在各方面都要有涉猎。
技术转管理，是个有挑战的过程，有些人还没开始就宣布结束，有些人已经在半坡但受不了痛苦而半途而废，有些人披荆斩棘，突破自我，到达终点，赢得鲜花掌声。
