赋能-打造不确定性的团队

复盘上周末的团队管理课程，能理解多少点？

1、现在的环境不是复杂，而是错综复杂，外面变化这么快，如果仍在在自我的舒适区，快鱼吃慢鱼是迟早的事情，那么如何掌握错综复杂的局势？

2、深井病的还原论？

3、团队间的信任；赋能与授权的区别，赋能是帮助团队一起成长，带领团队之前需要对负责人进行能力的培养，把事情给团队内部的人去做，懂得放手和监控；

4、团队间的信息共享；适当的信息内容进行团队间的分享，组织目标、组织整体大环境、每个人责权分工、信息共享的同时可以增强互相的信任感。

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