授权前要考察确认被授权人的能力，如果被授权人是能力强意愿强的人，那就可以放心授权与之相符的权力，一旦决定授权就不再干涉，同时授责，让其对结果承担负责；如果是能力一般意愿强的人，可以渐进式逐步授权，随着能力的提升，让权力与自己的能力慢慢匹配，责权利渐渐统一，期间多鼓励对方提建议；如果是能力强意愿弱的人，那就要慎重考虑是否要换人授权，避免授错人造成无法挽回的严重后果；如果是意愿弱能力弱的人，暂不考虑授权。
授权就像超级管理员设置分管理员权限，有些可以授予系统管理员权限，拥有仅次于超管的权限；有些授予公司核心内容权限；有些授予各自店面管理权限；有些只有查看权限。
对于刚刚起步的小企业，关系企业生存发展的战略授权要尤其谨慎，可适当放宽对企业经营影响不大的日常管理的小部分授权。
