好的领导者懂得授权——
杰全权负责陌拜的事项，与男哥对接。他比较懒散，如果没有参与感，就会浑浑噩噩，拖拖拉拉。而由他负责，才能充分激发他的积极性。因为他此前在做房产时，就有陌拜经验，也很享受陌拜的感觉。
灵超很没自信，一开始总是有负面言论。我索性授权他为“舆论官”，关注大家的心态和言论，一旦出现负面的情绪，要及时疏导，并且赋能给我们每个人。当有人打退堂鼓的时候，也要第一时间去关心和激励他。
神奇的是，在接受“任命”之后，他甚至开始在看心理学的书了！果然再也没有出现过“觉得自己不行，保险太难了”的话，积极多了！
我的意向增援对象，男哥，非常拼，非常有狼性，很踏实，很务实。现在他只有一个人孤军奋战，我们用团队的氛围感化他，让他喜欢我们团队，甚至心生向往。未来真的可以加入我们团队的话，一定是一员猛将。而目前他重心仍在体检上，那也尽可能帮助他。他的资源可以介绍给我们，成为我们最好的/最大的转介绍中心！通过我们陌拜、签单、收入高以后，会触动到他。同样的劳动强度，甚至他比我们跑的多，但是产出是截然不同的。我们可以是他的几十倍、上百倍、上千倍，那一定会有权衡比较。会有他重新的选择。
陌拜，客户持续经营：多出现、表现、贡献。多刷刷脸熟，多建立信任感，多点滴付出。即使不能成为客户，也一定可以主动给转介绍！成为影响力中心。
