在给总裁班上财务和金融课的时候，我常会提到杠杆的概念。在财务决策时会用到两种杠杆：
1、经营杠杆
2、财务杠杆
这两个概念公式都很长，学员根本就记不住，定义也蛮晦涩的。我考试时从来不记定义和公式。面对着一群迷茫的学员，我简短地告诉他们：经营杠杆和财务杠杆都是要找到一个点来撬动利润，经营杠杆撬动的支点是固定成本，而财务杠杆撬动的支点是利息。
经济学对杠杆的解释就比较容易理解：小投入高回报的经济行为。
我是财务专业的，我一直研究着小投入高回报的各种经济行为。我辅导着一个参加美国注册管理会计师考试的班，一位年轻时学生在出成绩时很开心地给我打电话：“老师我考450分！”（美国注册管理会计师满分500分，360分及格，450分可以称为高分），我在电话的另一端沉默了一会儿幽幽地问他：“你是不是跟女朋友已经分手了？”他瞬间惊讶地下巴都差点掉了，深深地崇拜我的预测力。就这点判断还用高深地预测力?！这一年，他天天学习、时时刻刻学习，我猜都猜得出来他女朋友那幽怨的眼神，这是高投入低产出（我可以称之为反杠杆）。而我的另外一个学员是380分通过，但这一年他参加校园歌手比赛、参全国机器人设计比赛、和女友坚持秀恩爱且感情突飞猛进，这一年什么都没耽误。之后，我选择了380分低投入高产出的学生做我的助教，而没有选那位全球高分学员。因为他是考试型选手，而不是应用型选手。他是勤奋的，但是没有杠杆效应。
杠杆的魅力是以小博大，我们经常见到那些勤勤肯肯的穷人，以穷人思维在一个没有支点的环境中发展。杠杆人生应该是了解自己同时环顾四周，找到自己的特点或通过借力去建立杠杆点。以50%的力量撬动100%的收益，甚至200%的收益。
我们看看财务杠杆是怎么撬动的?
如果你是一个公司的老板你如何判断A公司和B公司哪个业绩好?
A公司利润20万，B公司利润50万，这种情况下当然是B公司的业绩好！
但是你很快就会发现新的问题！
B公司拥有资产200万，而A公司拥有资产是50万。这是又谁的业绩好呢？我们来看看资产回报率。A公司=20/50=40%，B公司=50/200=25%。这样看来A公司似乎更优秀一些，事实真是这样吗？
然而，事实又不是我们所想像！
我们再来看，A公司的50万资产当中（40万是自己，剩下10万是借的）；B公司的200万当中（70万是自己的，130万是借的）也就是说A公司用自己40万赚了20万，B公司用自己的70万赚了50万，谁更好？A公司=20/40=50%，B公司=50/70=71%，B公司大胆利用杠杆，表现更佳！
这就是传说中的ROE（净资产回报率）指标，很多财务人员都未必能把它解释清楚，它的意思是每投入一块钱就赚多少钱?许多企业学会利用财务杠杆，利用借款形成更大的资产去撬动更大的利润。没有风险，就没有收益，我们要找到收益和风险的平衡点，这个点就是我们的最佳的杠杆支点。
有学员经常问我：“老师，你看看我的杠杆支点应建立在哪?”我只好告诉你，对不起！不认识你，不知道！（翻白眼，高冷状）。自己的支点只有自己才能找到。充分了解自己的特点，有些人善长建模和数字，可以从财务分析下手；有些人善长梳理流程，可以从成本控制或风险控制；有些人善长拍领导马屁；有些人颜值高；这些都是我们职业路上的跟那杠杆。
从现在开始，在工作得时候抬起头，环顾一下自己的工作环境，花点时间建立自己的杠杆。
不学点金融学和经济学，怎么在职业发展路上扶摇直上九万里！
