“古田站”的震撼和思绪还在余音绕梁，我们又来到了红色井冈山，黄洋界上炮声，八角楼里灯光，红米饭和南瓜汤……实地拜谒加上生动授课依然那样的震撼和精彩，伟业初创风雨百年，此时此景大家情不自禁，到动情处眼睛都不由自主的湿润了。
（一）井冈山上 真正悟透创业的0到1
付院长授课时告诉我们：来井冈山重点是学好“井冈山精神”，要做成大事业，先经营好自己的“井冈山”，真正理解“根据地”的战略意义。只有经营好了自己的“井冈山”，才有可能走过雪山、草地，走到陕西延安，来到西柏坡，进北京，上天安门！这是共产党伟大的创业路线图，我们在人工智能时代的创业何尝不会如此？井冈山，就是伟大党从0到1，在最严峻、最苛刻、最艰难的条件下找到了适合自己的路线政策、军事策略、兵民之本、组织原则。我们今天的创业，也要在复杂多变的市场竞争的环境中找到和找准自己产品的1，客户的1，组织的1，企业价值观和文化的1。这个1要做扎实，要实事求是，来不得半点虚的，要经得起实践和实战的检验，今后才可以快速的做到10、做到100，做到N。
任何商业机会都来自于市场需求，有痛点就会有需求、有机会。在井冈山斗争时期，共产党的战略思考，就是以农村包围城市，建设革命根据地，推行群众路线、土地改革，建立政权，实行武装斗争。一切围绕土地来进行，“打土豪，分田地”的政治主张就抓住了要害，抓住了当时社会的主要矛盾。我们创业就要学习如何结合世界大势、国家大势和行业形势抓住机会、抓准自己的“缝隙结合部”以弱胜强、生存发展。井冈山的斗争经验给中小企业、初创企业的启示，就是“专精特新巧”。
来到井冈山的意义，在于看看毛泽东创业的时候有多困难、多迷茫。不少人都在问：“红旗到底还能打多久？”大革命死了30多万人，被赶到山里面当山大王，要枪没有几杆，要炮只有一门。当时他们是怎么想的？怎么做的？是怎么从星星之火，发展的燎原之势的？我们党之伟大创业和人工智能时代科技创业，其形多有不同，其宗不变。
创业维艰，九死一生，创业成功不仅取决于外在有形的产品、资金、客户和订单项目，更取决于无形的内生力——你的组织力、文化力，甚至企业价值观和初心。后者更是这次来井冈山要跟我们的党来学好和悟通的。一个企业的内生力更不上外部发展时，创业之车容易车毁人亡。一个人的内心驾驭不了外部世界和支配的资源和财富时，容易疯狂甚至死亡。先内后外，无形胜有形。
（二）八角楼里，做好时代的创业深思者和践行者
我像朝圣一般来到八角楼，亲眼目睹了毛泽东当年茅坪八角楼上那一根灯芯的油灯，油灯下两本著作赫然在目《中国的红色证权为什么能够存在？》和《井冈山的斗争》。我内心也在一直追问，100年前的穷山僻壤的山村里又是怎样写出这经天纬地的著作来？八角楼的灯光和毛泽东的思想光辉在茫茫黑夜里照亮了中国革命胜利的道路。创业也需要自己的深度思考。
每一个时代总有那么几位深度思考者，他们高瞻远瞩，目光和思考力穿透整个时代，视野所及不仅是一隅，而是一个地区、一个国家、一个大洲，最后覆盖整个世界形势，做出精准的预测和判断。毛泽东就是属于那个时代的伟大深度思考者。
今天，我们在人工智能时代创业，恰逢百年未见之大格局、大变化。有幸生活在一个最好的时代。白天忙碌一天，夜深人静的时候我一直在追问自己。
在大农业的人工智能时代，我们的创业为什么能够成功？
弱小的我们，和500强巨头竞争又如何生存和胜出？
什么才是我们这个时代创业的成功之本？
这些问题归一到一个点上：就是创始人一定要做创业所在时代的深度思考者。
农业+AI赛道，我们中国的初创企业为什么可以赢？首先是中国农业市场巨大，体量和规模巨大，养殖和消费都将近占到全球的一半份额，并且发展不均衡，养殖水准和标准尚未统一。国家宏观政策和社会投资热点也都支持关注大农业的人工智能，是一个好的风口。国外的养殖巨头或养殖设备巨头都还在自动化时代的“绿皮火车的软卧”里享舒适躺平，殊不知人工智能时代的“和谐号”已经呼啸而至；而服务这个行业的老外软件企业和信息化公司因循守旧，创新的原动力不足，甚至十多年连一个软件的UI界面都懒的修改。我们国内的BAT公司来势汹汹，盛势之下其实是做一个宏观的智慧大农业的概念，或者卖一个高价钱的猪肉品牌噱头，又或者仅仅只是为了抢占未来的农业巨大的算力、云计算市场。这就好比一场大的战役，最后的一公里竟然没有人“深挖高筑”，声势浩大的机械化坦克军团根本过不来，又像黄洋界上的几个制高点，没有人愿意连夜辛苦爬上来加上重机枪。而我们扎扎实实的守住了，用了5年时间，集中小一百位科技工作者，把1米宽做到了100米深、1000米深，无论你是电子信息产业的巨头，还是本行业的全球龙头，路过这里都要用我们的算法，都要用我们的产品。这也就是集中优势兵力于一个关键制高点，方能守得住，立得稳。这几年的竞争发展事实也证明了，以色列来了，美国和日本的专家也来了，intle来了、华为来了、阿里和京东也来了，在养猪这个场景的山脚下、密林边的放了几枪、转了几圈就又干他们“大城市”的“高大上”的活了。
初创企业的创始人，还要深度思考：适合你企业的路线方针、政策和策略到底是什么？可以落地执行的方法、模式和群众基础又怎样？创业的本质是为了自己出人头地，解决自己的财富自由，过上“地主豪绅”的富足生活？还是为了改变世界、让自己的员工人生更幸福、让天下养猪人更幸福？这一点很关键。人生短暂，这个世界诱惑太多，凭什么员工们愿意追随、不离不弃跟着你，养猪企业和养猪人为什么愿意用你、挺你？就像当年的红军队伍和根据地一样，舍弃锦衣玉食来到茅草屋，吃红米穿草鞋，无粮无药无银元，到底为什么？我们的初创企业能不能为年轻人提供一个，有蓝图有希望有信仰的团队氛围，提供一个“官兵平等”“机会和分配俱公平”“有试错和成长舞台”的自驱动、自激励的平台和舞台，至关重要。
这三天时间，井冈山上，黄洋界头，八角楼里，红四军医院，烈士墓碑前，每每身历其境就禁不住泪流满面。我们的课堂上，为老师们的慷慨激昂，用情之深、树人之愿感动不已。2008年奥运火炬曾一上井岗山只得其型；12年后和中农创老师同学们一起再上井冈山，竟得其神。幸甚至哉，感慨不已，遂凑小诗两首，自勉之！
七绝一
中农创学井冈山，英雄碑前泪潸潸。
八角楼上思想光，照我创业永向前。
五绝一
井冈山巍巍，创业学先辈。
星火可燎原，万险何足畏？
