拖了好久还是决定速战速决的一篇文章。

开始之前想说个题外话，那就是为什么参加这个培训的很多同学都觉得没有意义没有用呢?他们究竟是多么希望从一次讲座里就获得一种一劳永逸的方法，再或者，现在年轻的我们又是多么听不进道理呢?有时候方法办法也给到他们了，听不进劝的是他们自己，却总把义务推卸给别人，觉得这个社会需要对自己负起更大的责任。

我尊重做这个讲座的付出了脑力劳动的培训老师，虽然他的整体培训风格和内容还有非常多的提升空间也有很大的不足，产生了价值和收到的收益是否对等有待商议，但我也确实看不起那些做事极度功利却不愿意思考的甚至是我身边的某些同学，他们在这种批判中甚至获得某种浅薄的优越感，却是我很看不上的。

乱七八糟的吐槽说到这里，接下来是对内容上的一个整理。

我主要去这次职业生涯规划培训就出于两个目的，一是了解作为培训相关的个人形象展现和行业讯息内容，二是站在听众的角度去为自己的职业生涯规划做出一点帮助。

也可能是现在这种职业生涯规划教育的缺口，不是一次讲座就能完全解决问题，加上讲座更多是内容的灌输，对于受众来说效果没有1对1那么具有针对性，所以很多理论的东西听完了也就过了，并没有在我内心引起很大的反响，也没有转化为有效的行动，导致它的作用仅仅停留在一个好看好听的理论或者有道理的一段话，却没有办法再深入。

第一日培训时，老师从潜意识意识入手，以骑象人的比喻来说明潜意识在无形之中对自己行动的指引，这一点我非常认可，他运用到了心理学方面的一些知识，为整场讲座做了一个有利的前提支撑，接下来内容的构建还运用到了部分教练技术、nlp机理、积极心理学和生涯规划的内容，这一部分更多的感觉是在掉书袋，彰显和标榜自己的讲座运用到了多少知识，但并没有实际上特别多的干货和启发，多是作为他打造自己品牌的一种说辞。最后工具上使用到生命之花、人生跳跃蓝图、我和我的榜样这几个规划测评工具，第二日培训互动很糟糕，不谈也罢。

再说我整体的感受上，首先确实能感觉到很多商业化的内容，举个例子来说，他会轻易的给我们态度进行一个假设，仿佛抓住我们某个痛点如，如果你是真心的想要提升和学习，自己并具有一定决心，如果你在近期非常迷茫找不到方向，如上如上的问题我们都能帮你解决，这就是非常典型的一种缓解人们知识焦虑的营销手法。再一点就是不够人性化，互动差。老师为了提升大家的上课专注度撤掉了桌子，整整一天上午加下午坐下来，所有人都腰酸背痛，这一点我不太敢苟同，尤其是在后面小组互动时候，我们也没有搬上桌子，导致一群人平行坐着，左右转身跟身边的人有一搭没一搭的组队聊天，但却始终达不到小组交流的效果，更别提群体交流的效果了，这一点的组织形式上我认为非常糟糕，而且本身有许多可以改进的办法，老师却没有能够在当时提出，导致局面显得非常混乱，也可以归结于他能力上的不足。

接着一个小的启发，是在大学生的通用技能上放远了来说，作为一个社会人也需要不断锻炼自己的三大核心技能，一是演讲表达，二是高效沟通，三是领导力，这是我接下来可以着重去提升自己个人成长的方向。

演讲表达，通过面试与人交流，乃至于在正式场合说话，进行个人的一个锻炼，我要更敢说更敢表达，更能有逻辑的去表达观点。第二是高效沟通，涉及与生活中的人际交往，第三领导力则是你在团队中既要负起责任也能够有担当，这三点我觉得提炼的非常恰当，是可以去深思的。

最后来记录一下我整场讲座里收集到的信息，老师有提到其他行业圈内人是如何打造起个人品牌的，他们要么有高人指点，采取的策略有的是通过写书如写9本，保证其中一两本是精华的王牌内容，其他几本纯粹是为了凑数和彰显自己的能力，另一个则是擅长于某一细分的板块去为企业提供对应的服务，花几年的时间在某一个细分领域精耕细作，的确能够让他在这个领域有话语权，成为老大之后大家都自然能记得住他。

在薪酬方面一天高的可达2万，与机构对半，还不含差旅费，如果一年下来做上个200场次那么就是年薪几百万不在话下，这个薪资确实是非常诱惑人的，但也有限制因素，首先需要保证你的课程很有质量，别人都愿意为之买单，第二是你要能够有足够好的机构平台或者资源支撑，一年无休的去各个地方进行讲课，第三则是要能承受频繁的差旅，常年在外出差的人也没有表面上那么的光鲜亮丽，他们作息不稳定，中午休息难以得到保证，这都是这个职业背后我们或许看不到的一些心酸。