企业管理中普遍存在的“管理三角定律”：
1、企业、咨询、软件是企业信息化过程中的三角定律，而这三者缺一就不稳定，就容易出现问题，哪个短了都会影响项目的成功和实施效果。
2、上游供应商、企业自身、下游客户是企业经营管理中的三角定律，这三角必须协调一致，而且下游客户是三角的顶尖，供应商和企业自身却是两个牢固的基石。
3、采购、仓库、生产是供应链管理中的三角定律，这三角却充分体现了生产物流效率，也决定了生产计划执行的效率和延续性。
4、员工本人、员工上级、员工下级是职场角色中的三角定律，而企业中却常常出现四角、五角形式，把管理复杂化了，还降低工作效率，员工只要把这三者的关系理顺，就可以从根本上解决工作效率低下的问题。
5、物流、信息流、资金流是企业管理的三角定律，这三角缺一不可，少一不成，而且必须全面、快速、稳定的掌握在企业手中，才能更好、更快的经营企业。
6、组织、流程、目标是企业目标达成的三角定律，没有流程的组织是混乱的，没有目标的流程是无效的，没有组织那更是一事无成，所以这三角的关系异常紧密，又必须平衡管理。
7、软件、硬件、使用者是IT系统实施过程中的三角定律，这三角是管理信息系统的三大核心，任何一角出现问题都将是对系统运营的打击。
8、时间、质量、成本是企业经营的基础三角定律，这三角是企业运营管理的核心，如何以最快的时间、最好的质量、最低的成本满足客户需求，是企业经营管理的永恒主题。
9、客户满意度、客户期望值、客户实际体验是营销过程中重要的三角定律，三者之间存在微妙的影响关系。期望值和实际体验决定了客户的满意度评价。
10、输入、处理、输出这是所有流程管理的基本模型，每个流程节点的分析与控制都要考虑这三个要素，并且必须非常的明确，才能设计出高效的流程管理模式。
这些知识点在项目管理十大知识领域中都有明确的阐述及方式方法，想知道如何利用这些来更好的管理三角关系，一起走进项目管理吧~更多交流微信号：13405781607，暗号简书~
