【面试产品经理会倾向技术思维么？】
不会。
黑猫白猫，抓得住老鼠的就是好猫。我也有很多朋友是非理工背景的产品，他们的共情能力就比我很多，我们借助不同的背景、从不同的方式得会收敛到类似的结论，殊途同归。
面试产品经理时会更多的看他的过往项目经历、对于业务现状的思考和理解、对于未来的规划。即：做成过事、琢磨过事、想干大事。为了能够做成事情、更全面的理解事情，技术背景 or 设计背景 or 其他背景，都会加深产品经理对于业务的理解，形成助力。能打很重要，是否技术背景不重要。
【技术背景产品经理的思考角度】
产品经理不是功能经理，必须要抗业务目标。再小的一块业务，也会有自己的场景和服务和人群，那么每天的工作无非是：做什么、怎么做、哪个优先做。
技术背景给我的帮助是：
做什么：技术思维往往会注意抽象。接手一个业务，会直观的去思考：业务的上下游关系（业务单元的调用与被调用关系）、业务内部的主干分支（接口 or 类方法，高频调用的接口需要更好的优化性能）、业务的可扩展性（父类的继承、接口的复用）等等。
怎么做：曾经也是对接过产品的人（泪，也熟悉各种Hack的方式。所以，会更加注意MVP，而非大而全的实现，尽可能减少试错次数、降低试错成本。
而对于中期笃定的东西，也会愿意下重注，能够接受技术团队多花一点时间，做更好的选型，能够支持后续的可持续发展。
哪个优先做：我们永远在有限的资源范围内，做贪心算法的选择，追求最优解。技术背景，某种程度上会让人更加理性，更快的Say No；我们也需要始终警惕，局部最优解很可能只是当前我们数据样本上的选择，需要不断的跳出来去看一下有没有可能触达到可能的全局最优解。
总之，我们每个人都是过去经历的堆叠，技术也好、非技术也好都会形成自己的思维方式。但产品经理，不应该对功能负责，而应该对业务负责，更多角度的补充提升能力，也祈祷运气不要太差。
