许多公司，作为普通员工是慎谈企业战略的，有夸夸其谈之嫌。
一般认为，企业的战略是高层、决策层的事，战略确定了方向，决定了取舍；
而普通员工，则重在战略执行、高效落地。
那为什么，我们专门开辟文章，来写关于战略的话题呢。
通过对企业战略的了解和解读后，发现战略对企业经营，可以用【生死攸关】4个字来表述其重要性。
企业不可能经常变更赛道，但无论是新进一个产业，开辟新的市场，或者开发一款新的产品；
还是对现有产品进行迭代升级，或者提供新的服务，其实，都可以理解是一种战略行为。
上述行为，都是基于不确定性，或者信息不对称的情况下，进行决策；
背后要消耗企业的资源（包括资金、团队、时间等），而结果同样具备不确定性。
如果一定要说确定性，则是源于客户需求，终于客户满意。
市场竞争越来越充分，技术、资本等越来越成为不了门槛的情况下，在激烈竞争的同行衬托下，客户选择余地越来越多，也变得更为贪婪；
想要在红海市场中，立于不败之地，任何一家企业都得抬头看路，打败企业的，不仅仅是同行，还有趋势。
举个例子，中国许多企业，在产品成本控制上，有独特的掌握能力，价格往往是最直接的竞争方式；
但有时也会发现，物美价廉其实是个伪命题，一分钱一分货才是真谛。
除了价格，还可以有更多可以挖掘的点，例如基于市场痛点的功能开发，基于客户需求的功能实现，基于价值链的竞争优势（如物流便捷、安装方便、售后便捷等）；
综上所述，战略决定了方向和取舍，但它源于客户价值创造。
或许，我们热衷于讨论企业的战略，以及差异竞争优势；如果想要不太辛苦，那么，我们个人的“战略”又是什么呢？
年轻的时候，觉得人定胜天，努力就能创造，就能改变；年长的时候，更为相信选择比努力重要；
但正确的选择，需要机会、智慧、沉淀，本身也是一种能力的体现。
点滴积累，塑造差异化竞争优势，顺利24年！
