现代社会，对工作效率的要求越来越高，经常因为工作效率低，不但被老板骂，完了还得熬夜加班，身体、心理备受煎熬。
你不断学习技能，文案做了几十页，领导一句没抓重点就打发了；你主动奉献时间，通宵达旦，无非落个苦劳，优秀员工与你无缘；你态度端正，任劳任怨，一旦公司遇到难处，仍会被率先列入走人名单…
技能、时间、态度等等，是效率提高的有效手段吗，显然不是。这是因为面对问题，你只是在对表面现象采取对策，而没有抓住效率不高问题的根本原因，看透问题的本质。
效率的本质是什么，效率就是在有效的时间内，抓住问题的核心，用最优最简洁的资源配置，按照科学的方法，集中精力和时间，快速达到目的。
把看似复杂的问题，其实解决对策就一招——学会整理！学会4C循环！
什么是整理呢，所谓整理，就是把复杂的东西简单化。所谓简单化，就是去洞察事物的最重要的功能。简化事物的最简单的办法就是减少它的功能。
如何将复杂的东西简单化？用4C循环，即Ⅰ、（净度）提出假设、建立预期；Ⅱ、（颜色）分类；Ⅲ、（重量）判断轻重；Ⅳ、（切工）削减、丢弃。（4C也是钻石的评价标准，钻石就是通过净度、颜色、重量、切工四个纬度来评级的）
任何时候、任何工作、任何事情，都不要渴望通过一件事实现一大堆目的，一件事情一定而且肯定只有一个最重要的、最根本的目的，整理就是要去思考为什么要做这件事，最根本的最重要的目的是什么，这也就是常说的以终为始。
找到这个唯一的目的，就能帮你避免脑子一团乱麻，无从下手的问题。这是首先要解决的问题，解决了这个问题之后，就可以运用4C循环来制定对策了。
来看一下4C循环：
第一步：提出假设，建立预期。在上学解题的时候，第一步就是假设，就是设定你要解决问题假定的条件，也就是你想通过这样的方法来解决问题，实现目的。你要去旅游独度假，想先开车去机场，然后乘飞机到达目的地，然后租车旅行，不受限制，自由出行，最后做高铁回家。这是你假定的方案，也就是你的假设和预期。
第二步、分类。提出假设之后，你会发现你要做的事情、想做的事情很多、可以做的事情也很多，这是就需要做分类，将要做的事根据类别进行归类，需要思考的事情，需要去动手做的事情，等等，这时你就知道你要做的事情有哪些，有多少种类。
第三步，判断轻重。不是所有的事情对于实现目的是有价值的。有价值就是指真正促使事情向前发展的事情，是围绕目标实现必须要做的事情。
最后，削减、丢弃。对所有的事情进行重要程度划分之后，只有有价值的事情才是应该投入精力及时间的，没有必要做的事就毫不犹豫的在清单中去掉。
至此，对工作进行整理，进行4C循环分析与整理，你就能从毫无头绪、无从下手或者盲目工作、没有重点的状态中解脱出来，真正的把自己的时间、精力投入到有价值的事情中去，在有限的时间内，用最少的资源用最短的路径，实现目标，达到目的。
这就是整理，你提高效率最有效的一招。
工作效率不高，一招就能搞定？是的，真的就是这一招！
练好这一招，你也将迈入职场武林高手的行列，让老板离不开你，让员工敬服你，让你控制你的工作，而非让工作控制你！
