昨天虽然是周末，却忙了一天，已经连续三周没有休息了，昨天躺下就睡着了，忘记更文了，幸好一开始买了会员，还可以复活，哈哈！
今天继续抽空阅读和梳理第九讲内容。
第九讲:解决问题的会
1.问题乃是具有时代性的好东西
问题的实质:"问题就是公开的、无畏的、左右一切个人的时代声音。"(马克思)
马克思的这句名言的"缩减版"就是大家常见的八个字:"问题是时代的声音。"或者翻译为另外8个字:"问题是时代的口号。"关键词是"时代"——有价值有意义的问题，总是能够打上时代标记的。
作者认为，问题是现实世界的本质属性，是事物发展必然伴随的外在特征。不仅如此，问题还是我们认识事物和改变事物的重要切口，又是我们推动事业、开展工作的支点和杠杆。
无论从哪个角度认识，我们都要把问题当成时代的最强音，当成一切从实际出发求真务实的硬依据，通过发现、提出、研究、解决一个又一个问题，推动时代一步走一步持续前进。
要熟悉一个理念，没有矛盾就没有世界，按照这个思路推导也可以说，没有问题就没有必要工作，也就不需要开什么会议。干事创业要针对问题，召开会议要研究问题，问题的现实存在就是开会的主要缘由，就是会议的基本指向，就是行动的重要标的。
2.切实强化会议的问题导向
导向可以决定会议的方向和路径，可以决定是开个好会还是开个差会。
干工作就是要强化问题导向，如果缺少了这个导向，就会犯常识性错误，就会衍生形形色色的"四风"问题。开会最应该强化问题导向，却又特别容易忽视问题导向。为什么有些会议精神贯彻落实不下去？就是因为没有从实际出发，没有贯彻实事求是的原则；就是因为只讲成绩不讲问题，对问题视而不见和言不由衷。
切实强化会议的问题导向，关乎领导者的政治品质和思想意识，关乎各级干部的思维方式和抓工作的思路，也是开好会议的先决性条件。为此，要认真做好以下几件事:
首先，要从现实问题出发，夯实会议的立足点。从实际出发的会议，必然要深入研究实际问题，尤其注重把真实情况搞清楚。
其次，要围绕问题展开，端正会议的风向标。会风正会风好的一个根本标志，就在于直面直击关系重大的问题。领导的讲话能精辟分析重要问题，并能提出破解难题的办法，与会者的发言就能讲实情说真话，并对问题发表不同意见，进而必然形成深入研究探讨和解决问题的导向。
再次，要聚焦问题实质，突出会议的主攻方向。问题导向不单纯是"问"，还要有对问题的思索和判断。
最后，特别重要的是，会议要致力于解决问题。会议因问题的存在而必要，因问题的解决而有意义。
以问题为思考和研究的线索，重点在于搞清楚问题的实质是什么？到底为什么？应该怎么办？分析问题时要善于从最佳角度切入，在深层次和中心环节上发力，着眼现实状况和实际可能，打破常规与惯例去寻求解决问题的方法。
会议要想解决问题，先得正确提出问题，要准确界定问题的性质和范围，厘清问题的症结和头绪，研究设计解决问题的措施，一步一步逼近解决问题的最佳途径。总之，会议要跟着问题走，问题在哪里会议就开到哪里，解决问题的措施就产生在哪里，抓贯彻落实的精力就投向哪里。
3.拒绝假问题伪问题，发现和提出真问题
开会就是要发现问题、提出问题、研究问题、分析问题、解决问题，这五个渐进的环节足以构成会议的主要流程。开会不怕有问题，而是怕没有问题，怕没有真正值得研究的问题，怕不清楚、不重视、不探讨问题。
会议组织者的首要任务是发现和提出真问题，在收集会议议题时要强化问题意识，及时发现应该高度重视和深入研究的真问题，把一些关系重大的问题梳理出来，并做好上会前的调研协调工作。
在会议上提出问题要有质量，别提那些低档次问题。提问题前一定要有研究思考，要善于提出精致精道的问题，提出有用的实质性问题。
发现和提出问题要有一种自我革命的精神。真问题的一个主要特点是藏得比较深，不下真功夫它就会被一些表象所掩盖。因此，我们要动真格去发现和提出真问题，不要在枝叶问题上打转转，要在主干和根子问题上用心用力。
4.研究问题要有高度和深度
开会最容易陷入就事论事的窠臼，议题纠缠于细枝末节，讲话和发言对问题的实质把握得不准，讨论了半天形不成一致意见，也得不出正确的结论，找不到解决问题的办法。出现这种情况，很可能是研究问题的高度和深度不够，程式化表面化，视野短浅，思路狭窄。
一些会议也不是上来就提出要求干什么，许多情况下还是要把一些基本的概念和理念讲明白，以避免认识不到位而舍本求末，造成研究问题的思维浅薄。
分析研究问题离不开理论思维和理论指导，需要有战略思维和战略考量，有大局意识和全局意识，不能在一时一事上患得患失。有了理论思维和理论指导，才能有研究问题的高度和深度，才能跳出部门的局限和区域的局限，避免仅从部门立场考虑问题，仅从区域视角观察问题，防止出现本位主义的弊端。
5.解决问题可以"三步走"
真正解决了问题，问题才有了实际意义。因此，我们开会不能停留在提问题和议问题上，而是要把开会的落脚点放在解决问题上。通过开会解决问题，有各种各样的路径，大的路数上可以分为三步走:
第一步，准确判断问题的性质，也就是要给问题定性。一个问题提到会议上研究，不能急于敲定解决的办法，而是先要把问题的性质弄清楚。这项工作存在的问题是决策性问题，还是执行性问题？这个人存在的问题是品质问题，还是能力水平问题？这个单位存在的问题是现实发生的问题，还是历史遗留的问题？如何判断和定性，考验着与会者对问题的了解程度有多深，考验着主持人对研究问题的把握精度有多高。问题的性质定准了，解决问题就不会犯判断性错误。
第二步，找到问题的症结所在，把握问题要素的相关性，弄清因果关系。解决问题要先把前因后果搞明白，既要着眼于结果治标，又要着眼于原因治本。
第三步，在问题的要害处开刀，不在问题的边边角角上打转转，而是要瞄准问题的顽疾动手术。
