你是否曾经以为，只要业绩做到最棒，你想要的权力都会给你，譬如升职、加薪及其他隐性的福利待遇。倘若你仍然抱着这样的思考模式，那说明你仍然停留在高考以前，凭借着分数的多少来决定奖励的多少。醒醒吧，在这个复杂的社会，只要你在公司一天，决定你权力的往往是业绩之外的因素。

那么让我们一起通过《权力为什么为少数人所拥有》这本书来控寻权力背后的秘密。

对于我们大多数而言，当我们想到追寻权力的时候，可能第一反应就是采用各种不择手段方式来争得地位，并且当我们获得权力时，除了拥有众人的关注，喝彩外，还会在某些程度上背上一些骂名。通常我们为权力必须支付五大成本：

盛名之下的压力；丧失自主权；牺牲家庭和个人生活；只能相信自己；让人欲罢不能。

所谓高处不胜寒，身居高位，其所负责的并不是自身，而是所属团体的命运，一举一动都牵涉众多人的神经，关乎众多人的生存，因此，权力者的个人及家庭生活往往会被大众像被放大镜观察一般，被人看个通透，往往毫无隐私可言。

例如明朝皇帝朱由校，醉心于木工，不理朝政，交由阉党魏忠贤等人，虽说木工是其爱好，但也未偿不是皇帝这个名号的压力太大，朱由校只能通过做其他事情来逃避这种压力。

权力所引起的关注，掌握的资源往往会让当权者陷入到这种环境中而难以自拔，这种挥手间掌握他人前途和命运的权力快感，好似握住了命运一般。当这种权力因为某种原因，例如退休，免职等因素，当权者往往会产生极大的失落。例如晚清时期的慈禧太后不甘于权力被光绪皇帝的削弱，采用各种手段来紧紧抓住皇权。

那么作为普通人的我们，对于权力有哪些认识误区呢？

1业绩是重要的，但不是最重要的。

尽管企业的唯一目的是获得赢利，谁能够给公司带来利益，谁就将获得公司的重用，因此，对于公司而言，尤其是业务部门，往往是以谁的业绩好来决定了其在公司的话语权，但别忘了，公司也是一个组织，即要为组织的存在提供生存动力，也要维持好各个组织部门之间的平衡。组织好比是一辆车，两者一个是汽油，一个是润滑剂，缺了汽油没有动力，缺了润滑油内部损耗就会增大。我们经常会看到在一些公司，有些人业绩一般，但善于长袖善舞，善于解决冲突，平衡部门之间的关系，那么这种人在业绩平稳的企业中权力增长速度较快。因此，业绩好不一定会让公司赋予你权力，而是在乎公司当下的侧重点。

2让别人记住你，就等于选择了你

默默耕耘，做好自己的事，做出的业绩，相信会看到的。确实，不否认我们身边有这么一大批人，像老黄牛一般，勤勤恳恳的工作，然而，作为领导层，本身日理万机，诸事缠身，对于下级的关注度往往是有限的，下层人员那么多，每个人在领导心中占有的分量是不均等的，谁能够让自己占有领导的心智份额扩大，让领导深刻的记住你，当有职位空缺时，你的名字才能在领导的心中第一时间反应出来。

3让有利于你的业绩凸显出来

简单来说，就是发挥你的长处，并让其行为得到大家的认可。例如，有的人擅长数据分析，有的人擅长与顾客沟通，有的人擅长办公软件，有的人擅长市场调研等等，倘若你什么都会一点，那等于什么都不会，组织本身就是集合各人的长处，来促成目标的达成，不要期望什么都会，把你的擅长的利于组织成长的业绩凸显出来，才能让别人记住你。

4记住你的上司认为最重要的事

不要自以为视的认为上司应该按照你的方式去做，不在其位，难谋其政，由于职位所限，我们看到的，听到的，只是领导想让我们看到的，至于其中的一些关键环节，作为权力外的人，我们很难获知重要的信息，即便你的观点和作法再正确，你也会被领导扣上不守规矩的帽子，让你去抓鸡就别去撵狗，正所谓站的高，才能看的远，坚定地执行领导的要求（当然，在不违背职业道德的前提下），做上司认为最重要的事，才能提高自己在领导心中的份额。

5学会恭维

你可以把它理解为拍马屁，也可以理解为赞美，随你怎么说，但确实，没有人不喜欢自己的行为受到他人的关注。很多人以为领导是强大的，其实看看我们身边的领导，或者体会自己当领导者时，内心是脆弱的，是需要获得他人的肯定的，而这种恭维恰好就满足了对领导行为的肯定。另外，恭维本身也是领导者获得权力所必须的附带福利。

以上讲了权力带来的成本和权力的几个误区，那么，如何走上权力之路呢？书举出了诸如有意识的观点：诸如，起点决定高度；关系是永恒的王道；权力是演出来的，也是说出来的等等观点，值得深入思考，在此不再赘述，总之，这本书值得一看，评分4/5。

但愿你能从本书中找到适合你的权力成长之路。