在《高绩效教练》这本书中，提到一个观点:做一个优秀管理者的前提就是相信每一名员工的潜力。本书的核心思想是，一个好的团队，就是让团队长80%的人，都能得到80分。为什么不是120分？因为120分大部分员工无论怎么努力都做不到。于是他们就开始怀疑自己的能力，慢慢地变得心灰意冷，隐藏对工作的热情，做任何工作都畏首畏尾。而80分，比较容易做到，大家会积极参与其中，大大激发了员工的自信心和热情，久而久之，团队的整体素质就会有很大的提升。人的成就是由两个因素促成的，一个是能力，另一个是议员。我们日常说的能力不行，是指员工的整体表现不佳，并非单指能力问题。其实每个人能力差距并不大。有的员工工作表现不咋样，但游戏能力强，这样的员工其实有很大的工作潜能，只是没有发挥出来而已。管理者就需要找到束缚他能力发挥的源头，激发他的潜在意愿，让他愿意将运用在游戏的能力也用在工作上，对团队做出积极贡献。
2024-09-14
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