很多人会抱怨，为什么别人什么活也不干，却能轻轻松松拿高工资。自己这么努力，却还只是一个小专员。职场老江湖告诉你：老板不喜欢老黄牛，兢兢业业的人当不了管理层。今天我们就来讲一讲，领导喜欢什么样的下属，我们又该如何跟领导相处。

跟领导相处可是一门大学问。毋庸置疑，领导当初是认可你的专业能力才把你招进来，如果你还是得不到重用，可能就是情商的问题了，今天教大家三招，学会正确理解领导的意思。

第一招是读懂领导的指示。指示不一定等于意图，很多人觉得，领导说啥就是啥，领导指哪我打哪，完全不懂得去发散理解领导的意图。通俗点说，指示是皮，意图才是肉。理解领导意图，可以遵循以下步骤：一是如果没有头绪，把握不大，就认真按原话落实。二是从领导过去的观点中发散。三是从参与酝酿的决策过程中发散。四是从领导的个性中发散这种发散。但发散性把握领导意图，不是叫你去琢磨领导的心思，曲意逢迎，而是学会从领导的角度去思考，怎么才能把一件事办好、办正确。

第二招是明确领导的需求。很多刚入职的朋友，在面对领导时有种畏难情绪。领导布置了一项新的任务，他出于紧张，没理解领导的意思，自己也没接触过类似的工作，有很多拿不准的地方，想直接问领导又不敢。于是拖着不办或凭着自己的推测去办事，最后把事搞砸了。所以我们要认真记录领导给的任务，一边积极思考，大胆询问没听清楚或领导表述模糊的地方。在问领导之前得先在心里想想法子、打打草稿，在有准备的情况下提出问题，给领导一个“善于发现问题、解决问题”的好印象。

第三招是随时记录。人脑有两个局限性：一是反应需要时间，二是容易遗忘。当领导给你布置一项工作，没有马上理解意图或者很快就忘掉了都是正常的。所以，为了避免这种情况，我们要在领导说任务的时候，马上用笔记下来，或者录个音。这样一来，即便你当时理解不了或者忘记内容，还可以回顾领导的原话，更好地领会他的意图，确保方向不跑偏。

学会理解领导的意图，然后开始朝着正确的方向开展工作，工作开展过程中，还有一个步骤很重要，那就是汇报。HR跟业务部门的员工不一样，领导会盯着他们每天的业绩产出，然后有规律性地在某些节点，比如月初月末提醒他们进度。但领导给我们布置任务的时候，经常没有找我们要结果，或者突然叫你提前交方案。面对这种窘境，我们可以用汇报的方式来解决。

汇报的第一个要点是件件有回音、事事有着落。领导把事情交给你了，即使是小事，但还是脱离了他的视野，和他亲自去办是完全不同的，他不知道办了没有、办到什么程度。只有你及时地回复、汇报，才能让领导放心，随时掌握工作进展情况。所以我们要对领导交代的事项一律回复反馈，其实工作量也没有增加很多。但这些小事会累积起领导对你的信任，最后换来他放手让你去做大事的信心。

要点二是汇报次数要足够。你汇报的次数永远少于领导对你的期望，站在领导的角度来看，假如你不经常汇报，领导没法了解你的工作进度，也就不能及时给你指派新的任务，或者及时修正。从人性的角度来看，作为一名领导，下属经常向他汇报工作，可以体现他作为领导的作用和威严。那我们要怎么培养自己汇报的主动性呢？很简单，首先，要永远把自己的工作当成最重要的，才能把握沟通的主动性和有效性；其次，对于汇报，永远要保持一种紧迫感。

要点三是汇报要出色。有些人经常汇报工作，每次都讲一大堆，占用老板的时间，领导表示很心烦。要怎么避免呢？我认为，要做好汇报应该做到以下几条：一是先说结果。领导最关心的就是事情办得到底怎么样了，我们要用果因思维来提高汇报效率，先汇报结果。如果领导想了解事情的经过，再述说缘由，否则不必过多赘述。二是准备好材料。这样会显得工作扎实细致，把书面材料作为大纲，就不用担心汇报过程中话题跑偏了，而且材料很清楚直观，还可以给领导作为参考材料，印象更深刻。三是分清详略。领导时间精力有限，汇报应该找准工作重点，抓住领导关注点，搞清楚领导最关心的到底是什么，领导关心的地方我们就具体说、重点说，领导兴趣不大的地方我们就简单带过。四是逻辑要清楚，最好有个一二三四。要思考领导对这项工作的要求是什么，这项工作目前进展情况如何，还有哪些问题需要解决这几个要素，在此基础上认真梳理好汇报要点。

要点四是拿出方案。在汇报工作时，最好事先考虑几种解决方案，当场请领导定夺，即使你的方案很粗糙、不成熟，也要大胆提出来供领导参考。

对领导来说，工作能力出色固然很重要，但要是真的选一个左膀右臂，还是得找一个有眼力见的下属，“眼力见”是职场人的核心竞争力。

什么是眼力见？眼力见强调的是善于观察，随机应变，即使领导不说，你也知道他需要什么，并在他未开口之前就为他准备好一切的那种敏锐的职业嗅觉。要想高效率地协助领导工作，就得具备眼力见。比如领导在签名的时候突然顿了一下，有眼力见的人会马上意识到领导想不起来今天的日期了，于是在旁边轻轻地提醒：“李总，今天是6月28日。”领导会心一笑，这就叫眼力见。

我们的工作，除了发挥专业素养，还有一个重点就是靠自己的工作让领导省心、省事。眼力见不是说你要去献殷勤，而是培养你的观察力，学会如何照顾别人的需要，明白别人的暗示。很多人觉得自己不够机灵，其实根本原因还是在于心态，没有学会把姿态放低，不知道用心去顾及别人的感受。比如在吃饭的时候，会觉得自己是个高材生，端着个架子，不懂得给周边的人添点茶水。同事问你专业问题，你回答的语气表现出优越感，这些都是没有眼力见的做法。

怎么才能成为一个有眼力见的人呢？作者认为，我们需要树立一个服务意识和心态。当你面对领导的时候，不要把领导只理解成工作上的上级，而要把领导看成是你的长辈。一般领导都是在某个领域取得一定成绩的人，他们值得你去学习和亲近。抱着这种心态去和他们相处，带着感情工作，自然姿态就会摆放得低一些，服务的意识就冒出来了。你的一举一动，别人看在眼里，懂得你的细心关怀，自然你也就能赢得别人的尊重和认可。

当你的专业能力足够强，又有眼力见的时候，领导会更加放心让你去开展重要的工作。更重要的是，当有一个管理层岗位空出来的时候，领导的首选当然是能力不错，又让自己省心的下属。

以上就是今天的全部内容了，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。