产品做久了,思维方式越来越向某一个方向靠近~
来一篇麦肯锡工作法🧠~~
go 🐶~~
作者:Shirley的折腾。 公众号:Shirley的折腾,一个关于产品、心理、哲学的碎碎念小窝!欢迎关注!
“解决问题”的习惯究竟是什么?
在麦肯锡,解决问题的流程:
1、掌握真正的问题是什么?如果有人问你建议或者让你出方案,第一句一定要问-解决什么问题。
咳咳,记住了噢😊~
2、对问题进行整理;
3、收集情报,提出假设;
4、思考解决方法,目前可以提供的解决方案有哪些?如何取舍?
7、实行解决方法,执行下去;
划重点🏁:
1、精确把握发生的问题,并且对其进行分析;
2、尽可能快速解决问题;
保持从零开始:
1、做好工作的第一步,把握问题究竟是“什么”;
2、第一性原理,无限的接近事物的本质;
用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法:
1、首先我们必须要习惯的是“俯瞰视点”,即是用从上方观察一切的鹰眼;
2、经常检验自己是否在使用自我视点看问题;
在一个更高的角度思考“为什么我现在会用自我视点看问题”,停止条件反射的用“自我视点”进行判断,用鹰眼观察自己,选择对自己、对方和公司都有好处的方法。
学会“批判思考”:
1、逻辑思考:将整体事件中的每一个小事件都逐一分解出来,一一肢解出来,噢,不对,是分解出来。
2、对分解出来的小事件,进行批判思考,分析原因和结果,得出小事件的结论;
从假设开始:
1、使用逻辑树来建立假设,进行思考,然后按照重要顺序依次解决问题;
2、工作有效率的人,必须是主动的人;
重视成果:
1、最重要的是成果的大小,与劳动时间没有关系;
2、自己学会掌控时间;
“重视效率”还是“重视思考”?
1、平衡“应该追求的效率,和从零开始,知道什么工作应该重视效率,什么工作应该花时间去探求本质”;
2、所谓追求的效率,指的是那些花费时间也毫无意义,越快做完就能提高效率的工作;
3、应该花时间,不要吝啬;
4、自己决定是重视效率还是重视思考;
建立“紧急度”和“重要度”的模型:
1、产品中也会用到四现象法,一般是用作排需求。这里是指排出工作中事情的优先级;
2、将要点分为三点;
3、优秀员工的习惯,针对上司的时间,必须争分夺秒;
HI,GUYS(BOSS)
用“只占用您1分钟时间可以么”作为开头:
1、摸清上司的类型,配合对方的类型,即可建立良好的关系;
2、xx,关于xx事,我可以占用您1分钟的时间么?
问题是什么,需要多少时间,全都表达的清清楚楚。
3、一旦开始对话,那么持续几分钟没关系,1分钟的说法只是为了上司不管多忙,都无法拒绝你的借口;
4、采用1分钟的说法,更容易争取到上司的时间;
用30秒时间提出3个要点:
1、如何总结3个要点:现状的掌握情况——对现状的解释以及理由——结论以及解决方法;
2、在实际应用中,顺序应该变更为:结论——理由;
以“事实”为基础,提出假设:
1、首先应该回答事实;
2、在此基础上,如果上司询问“意见”的时候,再提出自己的假设;
工作过程中与上司进行确认:
1、必须和上司确认以下三点:这份工作的期限——工作的意图和方向性——要求的品质;
2、复杂且期限较长的工作,越应该在过程中和上司进行确认。和上司确认,可以做到及时修正,就不会浪费时间。
在工作过程中,及时与上司沟通可以使工作更加轻松——将任务可视化——安排工作过程的习惯,期限、截止日、发表日——在确认了事件的期限后,接下来应该思考的,就是从现在开始到工作期限的最后一天应该做什么;
TO DO LIST
在模型上安排你任务:
1、可视化工作,简单的方法就是用便签或者笔记本,一个个的将工作列举出来,支撑一个to do 列表;
2、利用紧急度和重要度的模型;
3、工作完成后可以done;
4、在每天工作结束时对模型上的内容进行确认;
总之,就是对全部任务进行可视化
不要和对方站在相同的立场上:
1、自己的视点;
2、对方的视点;
3、俯瞰的视点;
思考所有的观点,有自己独特的思考。
好的会议全靠主持人设计,不要浪费时间,注意引起参加者的共鸣:
1、会议召开者应该在会议开始前对参加者说明一下内容,提前准备好会前议程,相关文件;
2、收拾桌子,提前5到10分钟进入会议室检查用品;
3、一个好的会议,离不开主持人与参与人双方的努力;
自省
来来,总结下,你最近过的开心么?哦,不对,正确的打开方式是:
我现在最关心的问题是什么?最刺激我的话是什么?最近我的心情为什么烦躁?为什么那个时候我会生气?
不断自省,思考就会变得越来越成熟。
作者:Shirley的折腾。 公众号:Shirley的折腾,一个关于产品、心理、哲学的碎碎念小窝!欢迎关注!