大家都有过排队的体验。排队一般会有两种情况：只有一队和两队及以上，你在那种情况下会情绪比较稳定。
当中午你饥肠碌碌的来到食堂，发现只有一条长队，你只会抱怨一句队太长了，什么时候会排到，你就乖乖地排在后面静静等待。如果食堂有两条长队，这时你除了报怨，你还会犹豫一下，排哪队好些？经过判断，你选择了一队，这时你的等待可能就不会那么淡定了，你会不时的观察一下，看看哪一队快些。假如你发现你排的那条更慢，那么可能就更烦恼，因为除了等待的焦虑，你还会多了一层后悔，早知道不如排另一队了。
选择越多，选择时需要花费精力越多，你对结果的期望越大，而结果稍有不如意，就会带来巨大的不愉快，引发痛苦。并且放弃的多，会冲淡你的选择带来的愉悦。因此，《见识》一书中给经营和管理者一个秘诀，那就是：不给选择。
我有一个读书小组，大家想一起读书。于是我给了组员四个选项选出合适的时间。不过后来就会发现，选择之后大家更不满意了。算一下就知道了。如果只规定了一个时间，大家只要根据自己的时间选择参加或不参加，想参加的人自然会调整时间，参加不上的只会觉得是自己的原因，觉得遗憾。但是如果给四个选择，每一种选择只有四分之一的人满意，其他的人都不满意，原本想让所有人满意，结果满意的人更少。
看到不给选择这个秘诀，我进行了补救，根据四个时间段进行三人小组的读书讨论，大组的时间还是固定不变，最后还增加了晨间微信读书的活动。在这次读书的组织活动中，我得到了一个宝贵的经验，那就是不给选择是最好的选择。因为很多成员工作都很忙，不断的让他们选择就会让他们焦虑，如果自己的选择没被采纳，会有产生负面情绪，还不如一开始就不给选项，他们只要决定参加与不参加就好，不占用更多的时间成本，这是对组员最好的爱护，对我来说也是非常简单，所用精力最小，我可以用更多的时间为大家服务。
别给对方选择可能是一种最好的方式。
