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看过《我和我的经纪人》的朋友会发现，对白宇来说，琪仔并不是一个合格的经纪人。
一个经纪人最基础也最核心的能力，是建构和艺人关系的能力。要让艺人信任你，要让你们之间真正成为同舟共济的伙伴。
就像杨天真在年会上阐述公司价值观说的，为什么叫“壹心娱乐”，是因为要“一心”的服务我们的客户（明星），不是一朝一夕、一城一池，而是做“一辈子”的事情。
与其他明星和经纪人组合不同，琪仔每次都是怯生生的接近白宇，小心翼翼的说话，两个人在车里的氛围蜜汁尴尬（节目一开始尤其明显）；
琪仔还时常忽视了工作的重点、执行中的细节，对白宇关心的问题不仅没能给予正面的回复，甚至连白宇为什么问这个问题、问题后面潜藏的情绪……都并没有觉察到。
她与人共情的能力是不足的，简单说就是情商不高。
很多人评论说琪仔的成长没有跟上白宇星途的速度、面对压力时总是哭、却拿不出解决方案……
她身上的问题，显然有经验的不足、能力的欠缺，但根本还在于：构建和他人关系能力这方面的短板，太明显了。
她缺乏对自己最重要的客户——白宇的基本认知：
她不知道白宇喜欢吃什么（从点菜可以看出来）；
探班送白宇一个按摩器当礼物（很明显这个礼物不合适，为了节目效果白宇还得硬凹拿出来试试）；
杨天真问她白宇“到底是谁”（挖掘艺人本质特点），她一脸懵，说明做经纪人这么长时间都没有思考过这个问题……
沟通不讲究基本策略：
节目后面从白宇打趣的话中才知道：之前琪仔找白宇谈工作，就是一上来就开始谈接下来什么什么工作，这种不讲究策略的沟通，直接生硬的把todolist甩给对方，是很容易让对方内心抵触的……
经验能力的不足，多去看、去做、去总结是可以弥补的，比如生日会、晚会、颁奖礼这些，以前白宇没有的，现在有了，都试一遍走下来是可以成长的，付出的代价，也就是中间会出不少问题不少岔子。
但最核心的，如果缺乏共情能力，那么白宇始终都不会有安全感。
安全感，是一个艺人在挖掘和呈现给大众自身价值的时候，最底层的资本。
这也是为什么杨天真在给新入职员工亲自上课时，特意强调“面对观众的只有艺人，所以艺人是最没有安全感的；而经纪人的存在，就是要给艺人安全感”。
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节目里面，不说其他能力，单论构建关系这一项，乔欣的经纪人浩浩是特别有潜质的那一款。
他虽然很年轻，但是看得出来做很多事情都很上手，他了解自家艺人（乔欣）的偏好个性风格以及心理活动，时间管理和项目管理能力不错，在米兰时装周超多负荷的情况下安排得井井有条，还能空出时间和乔欣深入的聊解约与否的事情。
面对他，乔欣能够说的不仅是自己的看法，更是把内心的担忧迷茫都全盘托出，这是一种双方的信任。
乔欣谈到解约之后的迷茫，脱口而出的用了“两个小嘎嘣豆儿”（乔欣节目里说：解约后也很怕，如果只有我们两个小嘎嘣豆儿，是不是会更难）
在乔欣那里，他们就是亲密的伙伴关系，她甚至都没有问过浩浩，如果她解约了浩浩会不会跟她一起走。
节目里，乔欣吃牛角包的时候可以把碎屑洒浩浩一身；鼓起勇气和杨天真“单刀赴会”的时候不忘在下车前跟浩浩说一声……这些细节，都体现了经纪人必须要成为艺人最信赖的伙伴。
乔欣也是知道自己想要什么的人，90分但不能只服务她一个的人，和70分但完全服务她一个的人，她知道自己要的是后者。
乔欣的选择其实很能代表大多数明星艺人内心的选择，他们需要很高的安全感，而这种安全感，来自主经纪人及代表的核心团队。
另有朱亚文和一娃、赵又廷和罗莉，也都有可圈可点之处。
朱亚文和一娃属于互补型：朱亚文磨砺演技、精于刻画，属于走演技派的阳春曲；一娃擅长外宣、营造话题，懂得拉近大众的下里巴；朱亚文反求诸己、内敛自苛，一娃就有话直说、泼辣明利。
朱亚文看重演员的本分，拍摄写真一套衣服就要求“展现出10个不同的男人”；
一娃看重经纪人工作的成果，当被指“上跑男并没有带来正面回馈”，她会被触动、会反思。
朱亚文在节目中对一娃的肯定和感谢其实都能看出来，不管是调侃还是“征婚”，都应了那句：“别看一娃个头小，没有她，就没有我今天的很多成绩”。
赵又廷和罗莉属于内在气质调性一致的人。
从公益项目这件事看，两个人的价值理念、待人处事方式、面对困境呈现出的思维模式也都更偏感性一些。
罗莉不断去push项目的动力来自不负他人期望，而赵又廷能够不断妥协的原因也是他更看重伙伴关系。其中当项目每每遇挫时赵又廷的表现，完全可以当做“好老板如何鼓励下属”的沟通范例，考虑再新开一篇。
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有时候会觉得经纪人这个职业有它矛盾和对立的一面，一方面需要人事无巨细事事操心，且不少都是脑力劳动占比不高的事情，就像个24小时的随到保姆；另一方面却需要有超强的个人能力和工作素质，要有慧眼如炬的智力、指点江山的魄力。
好的经纪人对艺人就是伯乐。
但经纪人的能力，或说经纪人产生的价值，在短期内较难客观的量化（除非某个大红的作品，但这也属于偶然）；行业也没有针对经纪人的成熟的评价体系。
这样的矛盾点，既造成了经纪人能力的分水岭，也对经纪人和也从而在某些市场环境下，造成明星“成也经纪人、败也经纪人”的局面。
上周北京甲骨文大幅裁员，大厦门口的横幅写着“加班时我们全力以赴、裁员时也请真情以对”，令人唏嘘。如今996的高级工程师们都不知道哪天会被无情裁掉，杨天真却豪言“我们要做一辈子的事，要做中国最优秀的经纪公司”。
这能做一辈子的事，就是和艺人永远并肩战斗的勇气，将艺人完美推向市场的能力吧。
做到一线艺人的主经纪人、顶级经纪人，可能真的一辈子都要和艺人“捆绑”在一起了。
著名经纪人陈家瑛直到退休前只担任过三位明星的经纪人，这三位明星是谁呢？
是陈百强、王菲、陈奕迅。
“我是把艺人当做自己的孩子，因为我的一双儿女不在身边，陈百强好像是我的弟弟，王菲好像我的女儿，陈奕迅好像我的儿子，我就很自然地投进母爱”，陈家瑛说，“我这人，把心一摆出来便收不回的。我把我的感情感觉都做下去。如果做得不好，结果便是毁灭。”
做的不好，便是毁灭……
可见经纪人虽是幕后，却要拿出比艺人还多的赤心孤勇、一腔热血绝不回头，才能和每一个“经手”的艺人打造成真正的CP，于泥潭浊淖中趟出一条自己的路来。
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行业经验也可迁移，经纪人这个职业首要做到给艺人极高安全感；给别人以安全感，其实对哪个行业都适用，尤其是对于老板（因为老板也是需要不断反馈安全感那挂的）。
能不能做到给别人安全感？如果觉得情商不够，一些技巧刻意练习，是可以短时间内见效的。
#行江湖#分享一些随时可练习的情商入门培养技巧：
tips
当老板跟你沟通工作时，笔心脑同用，记清楚关键信息。
思考：除了字面上的工作内容，能不能读出内在的含义和要求？能不能体会背后的某种情绪？
布置给你的具体工作，能不能按时保质完成。
思考：同类型的工作，是否都能胜任，是否能举一反三，将技巧和经验迁移、扩大岗位胜任力；从而形成个人的品牌（如HR小管家、行政小帮手、活动好策划……）。
非常重要的活动，是否能够预演，做好万全之策。
思考：例如重要项目招标应标这样涉及“现金流”的工作，是否能预演一遍可能发生的所有情况，从各个方面做好准备。
一天的工作结束，复盘一下今天都跟哪些人说过话。
思考：有没有哪里觉得不同寻常的地方？有没有当时没空多想、现在却觉得需要咂摸一番的事情？
每隔一两周时间，都把你记下来的事情再过一遍，
思考：你之前对某人某事的判断，是不是得到了验证？或者朝你预期相反的方向发展？
想排解压力，哭没用，深呼吸也没用。就需要正视问题、直面压力。
思考：自己都有哪些需要改进的地方？能不能列成列表，并分出优先级？
做好自己，也同时需要对老板和客户进行预期管理，项目核心成员的关系管理，本身就是项目管理很重要的一环。
思考：你的工作目标和老板认为的目标是不是真的一致？或者开始是一致，但在实际执行中发生了什么变化没有，老板知不知道这些变化？有哪些项目里程碑是需要及时跟老板反馈的？
