如果每个人都能预见未来会怎样？

当我读完《理解未来的7个原则》这本书时，我脑中蹦出了这样的一个想法。或许不存在公司的倒闭，个人的失业以及无法解决的情况，但不管是什么，随着科技的蓬勃发展，预见未来的能力将会逐渐成为每个人必不可少的技能。而这种预见未来的能力，作者称之为远见力，远见力是一种感性认识，是一种可以开发、细化、强化的技能。

既然是技能，那么就能通过技巧训练来掌握，《理解未来的7个原则》这本书，就是告诉每一位读者，如何使用远见力。

我们试想一下，假若你知道如何使用远见力，你是否可以快人一步掌握市场动向，投资者是否能看见仅有的机会，收货确定性的利润，创业者是否能把握机遇，搭上驶向成功的诺亚方舟？就算是一个职场小白，你运用远见力是否比别人拥有更多的机会？

不管是什么，要相信眼前就有一个很棒的解决方案，我们需要做的就是使之可见，那么，我们应该怎么做呢？《理解未来的7个原则》书中提出了7条原则。

1、从确定性开始

什么是从确定性开始？就是把不确定的部分删去。咋一看起来，貌似很好理解，不就是把不确定的剔除，留下确定的嘛，这有什么难。但问题的关键是，你知道什么是确定的，什么是不确定的吗？

所以作者提出了两个概念，一是硬趋势，二是软趋势。硬趋势是绝对会实现的，是未来的定数，软趋势是可能会发生的，未来的变数。

那么如何区分二者？例如：海水的潮起潮落，退潮完一定会涨潮，这是硬趋势，而何时涨潮，幅度有多大，这是软趋势。再比如，十年后，你会老十岁，这是硬趋势，然而你的身体状况是好还是差，这是不确定的，这就是软趋势。

我们常常自我设限，把重点放在不知道、做不到的事情上。应该养成从确定性开始的习惯，专注于你知道也能办到的事情。

2、洞察先机

洞察先机就是要先发制人。如何先发制人？就是由内在开始改变，不再等待外在改变后才有反应。传统的“兵来将挡水来土掩”的模式已经无法适应快速急剧变化的年代要求。

记得曾经一位领导说：我们当领导的其实是救火员，专门处理突发情况及解决问题。我当时觉得这话挺对的，因为每当我处理不了的问题，我寻求领导帮忙的时候，总能帮我解决好。可当我阅读完这一章时，我发现并不是那么回事，领导更重要的工作，其实是预见我们员工所不能预见的事件，我甚至都觉得，能不能当上领导最重要的一个技能就是，是否具备远见力。

若一家企业永远跟风，走在别人的后头，那这家企业势必完蛋。那么企业该如何转型？作者提出科技进步的八大路径和三大数字化油门，有兴趣的朋友可以翻看原书，看看先机是什么。

3、变革

众所周知，现代社会不能故步自封，要顺应时代不断改变，但改变是不够的，必须要变革。变革意味着做一些本质上完全不同的事。

过去，磁带替代了硅胶唱片、CD取代了盒式唱片，MP3替换了CD。不管是磁带、CD、还是硅胶唱片，都只是改变了我们听音乐的方式，载体在某种程度的改变。然而MP3则从本质上变革了我们听音乐的方式，你不用在买各种磁带、CD，只需上网下载你喜欢的歌曲，便可随时随地，随身听音乐。

当然，并不是所有的变革都将会取代原有的方式。作者在变革中提出了一个很重要的原则，那就是兼容并包原则。许多人会觉得未来电子书一定会取代纸质书，现在部分图书实体店的经营确实受到亚马逊等一些网店的冲击，但是任然有部门实体店做的风生水起。为什么？

因为你不能走进亚马逊书店，坐在沙发上，点一杯咖啡，浏览一本书籍，和其他爱书人交流。

所以变革不一定是取代，更重要的是整合。

4、跳出你面临的问题

跳出你面临的最大问题，就是指走出既有的情况来获得更清晰的视角，这往往会触发远见力，从而带来新机会。

许多棘手的问题看似无法解决，其实是我们没有认识到，这些问题通常并不是我们真正面临的问题，我们要做的并不是解决它，而是跳过它，去思考真正的问题。

那么什么是真正的问题？我们该如何找到它？作者提出了一个思考方法，那就是像剥洋葱一样思考。把你的问题想象成洋葱的表皮，列出问题的组成部门，一层一层的剥离，并不断的问自己，“为什么这是一个问题？”当你找到一个问题，要反问自己“为什么这是一个问题？”最终你会发现真正的问题。

5、反其道而行

这个原则其实很好理解，就是逆向思维。看看人们关注的方向，并像相反的方向寻找，关注没有人关注的领域，能看到别人没有注意到的机遇，也就能做到没有人做过的事。要知道，墨守成规肯定很快就会过时，走没有人走的路才会赢。

记得我读小学的时候，老师曾布置一道命题作文，题目是《我居然考了80分》。当时班上的同学几乎是这么写的：我平时考试成绩都很优秀，这次居然考了80分，我该怎么办？而我同桌却不是这样，他写道：平时考试我都不及格，这次居然能考80分，太高兴了。作文评比一出时，他这篇立马就被当成范文，当着全班同学的面儿朗读。

看，这就是逆向思维，能看到别人看不到的角度，所以我现在写文章都尽量采用这种方式来思考及组织，相信会有惊人的效果。

6、重新定义和再创造

重新定义和再创造就是抓住机会，在事情发生之前改写自己的历史。

亚马逊用技术重新定义了我们的购书行为，淘宝也即将用VR技术改变并提升我们的购买方式。线下实体店要想和线上网店争夺市场，就必须重新定义和再创造。

当面对如此竞争激烈，作者提出了一个强有力的观点：不去竞争。不去竞争，其实是不参与价格和质量的竞争，因为目前大部分的竞争都是在这两方面，我们要做的是跳出这些竞争，从客户体验、创新、服务等其他方面入手，重新定义竞争。

再创造就要敢于与众不同，不仅要花时间去研究你做了什么，还要研究怎么做。看对手正在做什么，然后另辟蹊径。

7、主导未来

过去，从学校毕业后，学一门手艺或技能就能终身受用。如今，时代已截然不同。以前高学历保证一辈子不愁吃穿。如今，博士学位只表示你以前知道很多知识。今天，只追求学校教育已经不够，还必须终身学习。这样才能适应未来的发展，才有可能主导未来。

所以未来，作者提出了三股塑造未来至关重要的力量，即沟通、合作和信任。未来一定是建立在这三股力量之上。

未来会怎样？也许一部分人已经看见，若你还未看见，不凡拿起本书，看看未来是否和你现在想的一样。

丹尼尔·伯勒斯（Daniel Burrus）是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。

约翰·戴维·曼（John David Mann）25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书，是一名畅销书作者，著作《The Go-Give》是华尔街日报畅销书之一。