领导力，其实我们每个人都有。但是面临危机时刻，是否能够发挥这种能力，化危机为转机，就仁者见仁，智者见智了。
百度词条：领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，在以最小的成本，办成所需的事，提高整个团体的办事效率的一种能力。
百度词条：危机（crisis;crash）是有危险又有机会的时刻，是给测试决策和问题解决能力的一刻，是人生、团体、社会发展的转折点，生死攸关、利益转移，有如分叉路。
领导首先是需要活在团队里，那么什么是团队呢？一个人用嘴讲述道理，一群人用耳朵在聆听，这就是一个团队。而能够用嘴讲道理的人，就是领导。
百度词条：团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
《危机领导力》里面讲述了午夜漫步者号在面临危机时，如何快速化解危机，且最终获得第一。即使在他们没有很多资金，也没有最优秀的员工情况下，仍然到达了终点。
马云的这段讲话，就道出个中道理。团队里面的人不一定都是精英，因为精英一般都去创业了，而留下来的人，是自认为不聪明的人，他们害怕环境变化，不了解自己的能力，需要有人带领他们来化解危机。而那个带领他们的人都做了什么呢？就是危机来临时，别人退缩了，他带领团队跨出一步；别人倒下了，他还站在哪里。当危机再次袭来，别人都转弯了，他带领团队再向前挺一步。那么这个人就是具有危机化解能力的人，值得我们跟随他去学习这门课程。
领导是如何带领团队跨出的这一步，这里提供了10个策略，我就不一一解释了，看一下思维导图大家也就明白了。结合自己的团队对号入座一下，前年领导变更时，我为了沟通方便建立了微信群，果真使20个人的团队，每个人可以彼此点对点实时沟通，大家联系更加紧密了。
上一任领导要求：每个人犯错不能超过三次，目前大家通过努力，基本上80%的人能够做到。团队中每个人都拥有自己擅长的技能，包括：技术、语言、沟通、营销、体育、喝酒等等多方面，大家彼此为师，关系非常融洽。团队根据个人兴趣，每周还组织一次篮球活动，每年三次团队旅游，业余活动丰富多彩，使每个人很可以很快融入在团队里。唯一缺乏的是填补空缺的能力，希望领导可以适当放手，让大家干，不过这可能是大公司的通病，不相信员工。
今天写得有点多，可能是感触也没太深吧，最后祝福大家生活有热情！
很多同学想要和我学习思维导图，明天我写一篇关于思维导图的文章，发到群里，希望可以给大家解惑……
