近年来项目管理的概念大火，不但每个公司，组织热衷于开展各种项目，大到影响公司战略部署和发展；小到如何节省卫生间用纸，几乎万事皆可项目；同时各种关于pmp 考试的培训费用也水涨船高。那么所谓的项目管理，到底管的是什么，又理了什么呢？
首先我们先从项目管理的概念入手，来看一下从整个环境的宏观层面如何理解：
项目管理其实并非一个新的概念，它已经存在了数百年之久，并且在20世纪中期，已经开始成为了一种职业。它是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，使组织能够有效且是高效地开展项目。
所以从定义我们可以看出，它“管”的是知识，技能，工具技术；“理”的是组织（过程和相关方）。通俗来说，即：将相关知识、技能、工具和技术与企业实际情况相结合，进行最佳实践。
另一方面我们可以根据项目的制约因素入手，讨论对于项目本身，项目管理的微观定义是什么：
有三个主要制约项目质量的因素，分别是：时间、范围、成本。这三个要素一起定义了一个项目的质量好坏，甚至是成功与否。
同时，相应的也与风险，资源和相关方的满意度相互影响。
从这个层面上来说，项目管理“管”的是范围，时间，成本；需要“理”清楚的是风险，资源，和相关方满意度，从而保障整个项目的质量。
从这两个维度，我们可以有一个初步结论：项目管理，既要在组织层面上管理相关事物流程，也要确保具体事项的执行到位。
相应的，对于项目经理的技能，不但要求我们需要有相关的方法论和技巧，也要有大局观，可以保持和组织战略的一致性。不得不说，项目经理不易，且当且珍惜。
那么具体项目经理需要具备哪些技能和技巧呢？我们明天接着聊。
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