每天学习一个思维模型，让您的学习和决策更高高效。
今天给大家带来的思维模型是PRM。
路线图：
1、什么是PRM
2、为什么要用 PRM
3、如何用PRM“进行每日反思”
4、 TIPS
一、什么是PRM模型
P（phenomenon）——现象呈现发现不良现象；
R（reason）——原因分析内部、组织、个人，通常会进行内外部两个原因分析；
M（measures）——解决方案，传道：激励原理，授业：原则、方法 。
二、为什么要用 PRM？
在工作或者生活中出现问题的时候，我们往往都会急于去解决这个问题，比如，假设你是一位家长，现在小孩子哭了，你面对这个现象，你会如何解决呢？又或者，你做的PPT到了领导那里，没有被通过，你的心情又是怎么样的呢？如果我们用模型去解决问题的话，会不会缩短我们思考的时间，同时会得到满意的答案？
三、如何用PRM“ 进行每日反思 ”
第一步：现象呈现
在你一天的工作或者生活中，出现了那些现象，你需要把他一一例举下来.
1.早上上班迟到；
2.和同事争吵；
3.忘带手机
4.员工离职；
5.······
第二步：原因分析
把你觉得重要的事情挑选出来，比如说员工离职进行原因分析。
员工离职的原因分为外部原因和内部原因。
外部原因
包括市场状况、行业状况、经济状况、国家的相关政策等带来的影响。
如，在大型房屋中介代理公司，大量员工离职主要是受行业影响，由于国家宏观调控，整个房地产行业很不景气。这种原因造成的离职，属于外部原因。
内部原因
内部原因又包括两个方面：组织方面的原因和个人方面的原因。组织方面包括企业文化、管理制度、发展前景、部门氛围、上下级关系等。个人方面的原因包括职业发展规划、个性特质、岗位匹配度、薪酬等。
第三步：解决方案
解决问题的方案通常与员工的稳定性相关，我们这里将员工大概归纳为四类，分别是活跃型、敏捷型、稳定型、持久型，不同类型的员工特点：
活跃型：能力强，自我感觉良好，喜欢有挑战性工作要么升职，要么跳槽
敏捷型：做事情靠感觉，乐观、外向、反应迅速感觉不好就会跳槽
稳定型：忠诚、亲和、随性，不愿改变忠诚坚韧，很少跳槽
持久型：内向、缓慢、持久、严肃认真痛苦抱怨，却不跳槽
什么样的人更稳定呢？如上表中4种类型中，活跃型和敏捷型人工作稳定性不足，喜欢跳槽；稳定型和持久型特质的人比较稳定，通常不会轻易辞除非真的待不下去了。
总结一下管理者应对核心员工离职的五个步骤：分清类型👉调查原因👉积极应对👉补救措施👉自我反思
四、 TIPS
1.总结一下管理者应对核心员工离职的五个步骤：分清类型👉调查原因👉积极应对👉补救措施👉自我反思.
2.当您被工作或者生活中的问题困扰是，请记得使用PRM，不然，你可能还是会回到焦虑的原点而不能自拔。当然，也不是什么时候都使用模型进行思考，毕竟，模型思考需要花费你的时间，比如，今天快递给你电话，你不在家，没有取到快递，就没有必要使用这个模型了，有时候，我们也要对自己好一点。
