你有没有试过很多事情要做却不知道从哪件开始？6月19日拆书帮广州小蛮腰分舵拆书家Ivanka带拆《小强升职记》的时间管理四象限法则，教我们如何解决这个难题。
我将分享以下收获：
1、什么是时间管理四象限法则，如何使用？
2、某一象限饱和时将出现什么情况？
3、用猴子法则走出第三象限
1、什么是时间管理四象限法则，如何使用？
（1）什么是时间管理的四象限法则
时间管理的四象限法则分别是：一、重要且紧急。二、重要不紧急。三、不重要但紧急。四、不重要不紧急。
（2）如何使用？
举个粟子：我们罗列出未来三天要做的事务，包括工作及生活，并按以下标准进行重要程度、紧急程度、优先级别的标识。
这个时候，我们就可以将事务放进时间管理的四象限。
此时我们就知道这么多事情围绕着我，我该从哪件事开始了，完美：）我不会告诉你是第一象限的，嘻嘻└(^o^)┘
2、某一象限饱和时将出现什么情况？
经过小组讨论，我们按照大家在各个象限放置的事务，大致可以归类为：
象限一：是工作方面
象限二：学习、兴趣关于个人成长、个人提升方面
象限三：工作、生活中零星/碎片化的事务
象限四：娱乐消遣方面
思考一下：如果某个象限饱和时将会出现什么情况？
如果我们太多的事务集中在象限一，忙碌地处理重要且紧急的事项，我们就像救火员一样，去做非常紧急否则后果会非常不好的事情。如果我们长时间都在扑火将会导致身心非常疲惫、压力很大。因此这个时候我们该反省我们是否做好了工作规划和时间管理；
如果集中在象限二，我们推论该类人群是对自我要求很高的人，懂得规划工作，他们非常之充实忙碌；
如果集中在象限三，一直在处理不重要但紧急的事情，人就会变得很盲目，缺失目标感；
如果集中在象限四，花很多时间在不重要不紧急的事，例如过于沉迷消遣娱乐等对生活没有太大价值的事上，将导致对个人成长不利。
3、用猴子法则走出第三象限
我们用“事务”比喻成猴子，每个人身上承担n项事务就有n只猴子。回顾一下我们第三象限里的事务都不一定全是自己该承担的职责，可能是接收了别人的猴子。因此，我们学会猴子法则，在下次遇到事情时，能避免接收别人的猴子。
实操的原则：下一步工作交由对方去做。
【举个粟子】
下属：我们怎样解决预算超支的问题？
领导：你有什么想法，能不能先请你先做一个计划方案？（技巧：设一般疑问句哦^^）
猴子法则并非推卸责任，只是将猴子放回他原本的主人身上。我们可通过提问的方式去激发对方思考、帮助对方提高自我解决问题的能力。
总结：
1、列事务清单、按指引标识、放进四象限；
2、某一象限饱和时，进行回顾及疏理，身心快乐有意义的生活才是健康的；
3、学会拒绝接受别人的猴子。
希望以上对大家有帮助。谢谢。
