今天来聊一聊引流方法，很明显的，我不会在这里写明任何具体的引流手法，但是我可以说一说引流的思维，每个团队拥有每个团队的杀招，不同的引流手段，拥有不同的性质。但颠扑不破的铁则一定是：越简单越容易操作的方法，越适合大团队对公使用；越具技术性越复杂的操作方法，越适合小团队脱颖而出。
根据自身团队的大小，团队老大们可以把选择引流的重心放在确定是用简单易行的还是精细度更高的。不管用哪种方法，只要找到了，自己先测试，然后确实效果不错，就要立即培训下去，用好的引流方法，区分出团队里的黑马和一般人。无论方法的好坏，简单与否，都需要充分调动自身的主观能动性，只要去做并且能够做出效果的代理，就是重点去抓这类代理，这里可能扯远了，让我们回到引流上。
我来解释一下，为什么简单易行的方法适合大团队。团队在发展的一定程度，人已经变得非常多，首先方法简单，能够去做的人就多，微商本是一个从业人员能力良莠不齐的行业，越多的人能够上手，团队就越能够可持续发展。一个较大团队，必须具备简单的引流方法，否则团队无法发展，不可能只倚靠那几条黑马代理的管道支撑自己，黑马的确是团队中的精英，但往往也意味着能够从她们身上获得的利润有限。所以一个团队的简单策略是：“黑马撑总量，支线撑利润。”（当然模式不同，这个策略也会不同，不同模式的情况，需要采用不同策略，有兴趣可以留言与我讨论）
另一方面，如果自身团队较小，也许刚起步，也许受到某些制约，在大环境从业人数不断增多的情况下，想要弯道超车，后来居上，制胜的法宝一定是属于自己团队不可对外公开的引流操作。较精细化并且复杂的引流，其渠道被它人（特别是同行）开发得较少，那么竞争少，收货大。其次，方法越复杂，中间掺杂的流程就越多，不同流程都需要一定资源运用，有心人可以掌控资源的源头，即便被人偷师，也不会轻易被学去，毕竟你有方法，没资源，一样把引流炒不起来。
引流还可以用来充分调动每个代理的积极性，作为队伍的掌舵者，为团队发掘新的引流方法是职责所在，有时候，某个适合于团队成员，甚至是以后新加入成员的共有方法，可以将引流的思路确定后，把引流需要准备的方方面面安排出去，我们发掘思路，内容由自己和代理们共同来筹备。把内容分出去，一来节省时间，二来内容不会因为时间的紧迫而显得价值寥寥。最后，由团队老大将所有内容汇总，整理思路与内容形成引流方法的完整体系，供代理、新代理一齐使用，可以说在引流的同时还认可了代理付出努力的价值。但需要注意的是，团队的头头必须亲自参与进来，而不是像公司领导简单分配工作任务后，自己坐在办公椅上玩电脑游戏一样。
亲身的参与，让代理觉得与老大奋斗在统一战线，不会心生怨言，而节省出的时间，可以让老大们分身有术，去打点其它对团队发展有益的事情。引流，就该如此做才对。
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