2.商业模式和战略的区别
商业模式与战略的区别包括三类--是什么、怎么做、成功路径。从“是什么”角度，战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动；商业模式是利益相关方的交易结构。
从“怎么做”的角度，战略定位起点包括种类、需求和接触途径。持久的战略定位须做取舍，业务活动之间要环环相扣、相互支持，从而增强企业竞争优势和经验的可持续性，并将模仿者拒之门外。商业模式设计思路包括三镜。第一，广角镜，即发现和挖掘新的利益相关方构成，构建更大的价值空间。第二，多棱镜，对价值相关方角色关系或盈利模式的质变、利益相关方功能属性以及潜在资源能力进行重新挖掘、定义，并进行商业模式的重构。例如，拼多多社交团购利用消费者个人影响力，一起购买某产品，将影响力变现。另外，如果客户社交能力很强，企业能否设计交易结构，提高产品竞争优势，创造更高交易价值。
假设企业家加盟品牌酒店，预计建设面积2万平方米，实际建设面积5万平方米。随着品牌酒店引流，带动另外万平方米租金上涨，企业通过收取租金挣钱，最终实现品牌酒店这个利益相关方的资源能力变现。
